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精益課題培訓，通過微信群及“小課堂”形式宣傳精益知識，積極引導，科學運用看板管理、PDCA等精益工具，扎實開展年度精益課題研究，

思想，引導基層單位之間揚長補短、優勢互補，找準問題突破口，因時因勢調整管理思路和措施，運用“PDCA”模式不斷改善工作中存在的問題和短板。彌補不足

數據分析報告，對照驗證維修效果，形成問題收集、分析、反饋、整改的PDCA循環分析機制。持續完善全面質量監管，抓實抓細工作落實，進一步提高質量隱患防控水平。

，考核通過率100%。?注重創新活動全過程管理，嚴把評審關。組織開展改進創新課題、QC課題集中聯合立項評審；借助PDCA工作任務管理系統，建立問題

采取抽查、定期巡查，標準檢查等形式進行階梯進行。針對查出的問題即刻整改，整改結果及時反饋，形成PDCA循環。將三級點檢落到實處，及時發現安全隱患

組借助PDCA系統及現場看板，公示班組建設任務、成效、考核等過程信息，強化透明、公平、公正原則，提高班組成員節點工作意識和凝聚力。

，物流中心遵循“PDCA”原則，從“小改革、小發明、小創新、小改善”做起，對卷煙出入庫移動RFID讀寫設備進行軟硬件改造，以優化升級促進物流降本增效

”指導思想。加大對創新項目的資金支持，科學合理編制經費預算，健全完善符合科研規律、高效規范的項目經費管理機制，提高資金使用效益。融合PDCA閉環管理方法。緊緊抓住創新

小組活動成果、8條精益改善建議及1項提升企業核心競爭力典型案例。各發布人聲情并茂地從PDCA“四個階段十個步驟”發布了小組成果，專家評委給予了精彩的現場點評。評審組組長對發布會整體進行了

PDCA、ECRS等精益工具，以座談或考試的方式檢驗精益知識和工具的掌握情況，提高全員對精益思想的認知能力和精益工具的運用能力。通過優化工作流程和完善工作機制，

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