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主體地位基礎(chǔ)上，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新——細(xì)分化、多元化——不斷給市場(chǎng)以激發(fā)和誘惑，解決時(shí)效性不足、特色化不強(qiáng)和豐富度不夠的問題，既要以深度細(xì)分化來滿足碎片化
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這種“穩(wěn)中有變”的選擇邏輯，既體現(xiàn)了他們對(duì)傳統(tǒng)和習(xí)慣的尊重，又展現(xiàn)出積極適應(yīng)時(shí)代變化的開放心態(tài)，也為卷煙市場(chǎng)的多元化發(fā)展提供了新的方向。（三
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“多元化”，不放棄“務(wù)實(shí)初心”“剛開始經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，只是賣些洗化用品等，進(jìn)店的也主要是一些到四季春批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)物的老街坊鄰居。”陳老板對(duì)記憶“如數(shù)家珍
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。賽事期間，身處核心區(qū)的楊氏家園煙酒行精準(zhǔn)捕捉游客消費(fèi)多元化、特色化的趨勢(shì)，在榕江縣局（分公司）客戶經(jīng)理左敏的幫助下，深度融合“村超
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，另一場(chǎng)跨越山海的協(xié)作也在持續(xù)進(jìn)行——福建省局（公司）積極響應(yīng)號(hào)召，與寧夏回族自治區(qū)商務(wù)廳深入接洽，牽頭促成福建煙草商業(yè)多元化企業(yè)
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，消費(fèi)者也變了。一方面，在信息過載、算法當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，疊加上Z世代多元化、自我化的信息獲取、價(jià)值判斷，特別是碎片化、個(gè)性化、多樣化和流動(dòng)性強(qiáng)、即時(shí)滿足要求
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協(xié)調(diào)的區(qū)域物流運(yùn)行管理模式。謀劃多元化企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)現(xiàn)路徑，建設(shè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的多元化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈。閩粵兩省四市聯(lián)合開展邊界卷煙打假打私工作。瞄準(zhǔn)“精”的靶向，在打出空間上
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2025年市場(chǎng)規(guī)模突破50億元，但鄉(xiāng)村市場(chǎng)需解決認(rèn)知度與價(jià)格門檻問題。二是?消費(fèi)場(chǎng)景多元化。?第一?節(jié)日經(jīng)濟(jì)與社交需求?。春節(jié)、五一等節(jié)日期間，返鄉(xiāng)青年帶動(dòng)卷煙消費(fèi)激增。湖南
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注入源源不斷的活力。多元化的種植結(jié)構(gòu)如同為煙區(qū)產(chǎn)業(yè)裝上"減震器"，面對(duì)自然災(zāi)害或市場(chǎng)波動(dòng)，糧食與煙葉這兩種特性迥異的作物能夠相互支撐，確保
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刻（RELX）因PMTA申請(qǐng)未通過暫停對(duì)美出口，損失市場(chǎng)份額約3億美元。 ?四、中國(guó)煙草業(yè)從防御到破局的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)。一是堅(jiān)持市場(chǎng)多元化需深耕“一帶一路”新興市場(chǎng)
