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，但是沒(méi)有責(zé)任感支撐的激情猶如沒(méi)有韁繩的烈馬，沖動(dòng)、盲目而危險(xiǎn)，激情不一定就是轟轟烈烈，在平凡的工作中，在平凡的崗位上，
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品牌卷煙給朋友抽，他們一致認(rèn)為外國(guó)的煙就是比中國(guó)的好，但我告訴他們這些煙都是中國(guó)產(chǎn)的，他們也無(wú)語(yǔ)了。
老煙斗：這就是一種盲目的追求外國(guó)貨的心態(tài)
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避免出現(xiàn)盲目調(diào)整卷煙送貨周期和路線等情況。
4、進(jìn)一步制定和完善運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)人員的卷煙送貨行為。
對(duì)卷煙送貨路線以及送貨周期進(jìn)行調(diào)整與整合，還需要制定
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的管理模式，沒(méi)有真正明確干部培養(yǎng)的對(duì)象和目標(biāo)，在培養(yǎng)過(guò)程中存在較多的隨意性和盲目性，在干部培養(yǎng)內(nèi)容等方面安排與部署不到位，缺少必要的措施和手段。這種現(xiàn)象
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;你能反其道而行之，也夠另類(lèi)的了。
小煙卷兒：我還年輕，我當(dāng)然尊重現(xiàn)代的東西，可并不盲目。實(shí)際上，能夠與非網(wǎng)民群體實(shí)現(xiàn)“零距離
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，為爭(zhēng)奪顧客，企業(yè)之間開(kāi)始了
盲目的競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)候，更多的營(yíng)銷(xiāo)因素誕生了，比如4C所強(qiáng)調(diào)的顧客、成本、便利性和溝通，營(yíng)銷(xiāo)也因?yàn)樘幱陬櫩?/div>
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的盲目性，往往造成有些卷煙積壓或缺貨，使經(jīng)營(yíng)遭受損失。客戶經(jīng)理平時(shí)要指導(dǎo)零售客戶先對(duì)卷煙進(jìn)行合理分類(lèi)，再對(duì)不同的卷煙設(shè)置不同的存銷(xiāo)比，既要避免卷煙
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;這對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理工作會(huì)帶來(lái)什么變化？
小煙卷兒：過(guò)去，專(zhuān)賣(mài)人員對(duì)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行日常監(jiān)管活動(dòng)，往往是憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺(jué)，存在一定的盲目
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，建立全面的市場(chǎng)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，由盲目監(jiān)管向精準(zhǔn)監(jiān)管過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)管理的突破。
（四）樹(shù)立行業(yè)形象，提高社會(huì)公信力
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，“更重要的是，徹底改變了盲目的拉網(wǎng)式監(jiān)督檢查方式，進(jìn)一步增強(qiáng)了公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理的透明度，維護(hù)了消費(fèi)者的知情權(quán)，擴(kuò)大了選擇權(quán)，
