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，也是保持煙草行業(yè)強(qiáng)大生命力的關(guān)鍵所在。同時(shí)，能否合理使用人才在一定程度上考驗(yàn)著卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理能力和發(fā)展水平。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)從企業(yè)建設(shè)、市場(chǎng)管理、卷煙營(yíng)銷再到品牌培育
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更新?lián)Q代，及早尋求替代品牌。同時(shí)，要想到對(duì)于暢銷商品的長(zhǎng)期斷貨能否給予供應(yīng)商一定的制裁？比如說(shuō)和供應(yīng)商簽訂供銷協(xié)議，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)
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領(lǐng)袖。對(duì)于那些寄望于通過(guò)意見(jiàn)領(lǐng)袖去影響其他人的品牌而言，首要的任務(wù)還是影響意見(jiàn)領(lǐng)袖，能否打動(dòng)那些意見(jiàn)領(lǐng)袖將決定最終能否影響到目標(biāo)受眾。一是要保證意見(jiàn)領(lǐng)袖的尊貴感
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”品牌目前不是全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌，且該品牌四類煙規(guī)格銷量比重較高，品牌結(jié)構(gòu)提升的難度較大，品牌的持續(xù)擴(kuò)張面臨較大壓力，至于能否進(jìn)入“532
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;人才隊(duì)伍的建設(shè)已經(jīng)成為“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)中不可剝離的要義和關(guān)鍵點(diǎn)。關(guān)注人才，立足人本，直接關(guān)系著“卷煙上水平”能否得以充分貫徹、實(shí)施，更關(guān)系著這一戰(zhàn)略目標(biāo)在
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尚不明顯。
在接下來(lái)的幾年中，重點(diǎn)品牌是否還能延續(xù)這樣的發(fā)展勢(shì)頭，能否順利完成持續(xù)五年時(shí)間的“中長(zhǎng)跑”？
這主要取決于它們各自的耐力，即能否
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，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。“7匹狼（通仙）”能否在本地的卷煙市場(chǎng)開(kāi)花結(jié)果，還要等待市場(chǎng)的進(jìn)一步考驗(yàn)。因此筆者建議可以通過(guò)以下幾個(gè)方面
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會(huì)讓品牌失去成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
第三、深入研究不同國(guó)家消費(fèi)者的習(xí)慣，為品牌“走出去”確定最佳途徑。
消費(fèi)者習(xí)慣是決定煙草品牌能否獲得市場(chǎng)認(rèn)可的關(guān)鍵，是決定煙草品牌是否擁有市場(chǎng)
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中心城市的優(yōu)勢(shì)能否嫁接到下面。”蘇寧電器總裁金明也指出，進(jìn)入三四級(jí)市場(chǎng)的關(guān)鍵，是在全國(guó)搭建的平臺(tái)基礎(chǔ)上，物流和服務(wù)能否跟上。
對(duì)于運(yùn)作三四級(jí)市場(chǎng)的難度
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;進(jìn)一步做好卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)之間的溝通與聯(lián)系。
能否真正做到上情下達(dá)，下情上知，能否更好地反饋卷煙零售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息對(duì)于正確下達(dá)卷煙銷售任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)講
