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培訓(xùn)；開展宣講和“三個(gè)一”活動，即：每人一本學(xué)習(xí)筆記，每人撰寫一篇心得體會，每人提一條合理化建議；開展學(xué)習(xí)貫徹十八
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;三是著力提升原料保障能力，突出抓好品種純化、集中早栽、合理留葉等技術(shù)措施，持續(xù)抓好煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)一步提升煙葉收購質(zhì)量；四是大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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提升煙苗質(zhì)量；密集型烤房按照標(biāo)準(zhǔn)合理配套建設(shè)，全面提升煙葉烘烤水平；以優(yōu)惠政策激勵(lì)煙農(nóng)購買農(nóng)機(jī)具及植保器械并整合到農(nóng)機(jī)合作社、植保合作社中，讓
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）的安排布署圓滿的完成了建設(shè)任務(wù)，特別是祥云縣禾甸鎮(zhèn)的土地整理建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)合理，施工進(jìn)度快，土地使用率提高，土地的使效果提高
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對于職工，在薪酬機(jī)制上，公平合理，公開坦然，能順應(yīng)潮流，能營造和風(fēng)潤雨的氛圍，隔閡的消除，就是
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各項(xiàng)工作取得的成績表示充分肯定，并就今后烤煙可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行座談交流，共同探討煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，并提出合理化建議。
座談會上，與會代表暢所欲言
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建立通道。
一是發(fā)展上給予員工希望。員工在企業(yè)有兩個(gè)目的，物質(zhì)上經(jīng)濟(jì)收入和精神上的發(fā)展需求。因此，一方面在物質(zhì)分配上制定科學(xué)、合理的考核機(jī)制，確保員工付出
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的煙草信息將會越來越少。合理利用零售客戶店堂的現(xiàn)有資源，讓消費(fèi)者了解更多關(guān)于卷煙的信息，為品牌培育創(chuàng)造良好的氛圍，顯得尤為重要。除傳統(tǒng)的POP、立牌等宣傳物料外
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;形成功能齊備的生產(chǎn)格局；要突出抓好科技興煙，大力實(shí)施“布局良區(qū)、匹配良種、施用良法”發(fā)展戰(zhàn)略，合理布局煙葉種植品種，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)；要
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，研發(fā)更加適應(yīng)市場需求的卷煙產(chǎn)品，制定更加合理的品牌培育策略，引導(dǎo)品牌更好地適應(yīng)市場，使市場的意愿與企業(yè)的生產(chǎn)保持一致，杜絕工業(yè)企業(yè)
