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之間的互動以及在消費者中間的裂變。商業(yè)企業(yè)則應(yīng)在擴(kuò)大自身消費者營銷平臺的同時，為零售客戶賦能，使零售客戶加入到幫助品牌“拉新”中來。夯實品牌培育老陣地。金圣品牌應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)在
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;這其中還包括國有企業(yè)的專職法律顧問費用，如扣除國有企業(yè)的法律投入，連0.02%都達(dá)不到。（二）內(nèi)部管理制度的缺陷。由于企業(yè)自身的管理制度存在
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”。近些年，新余煙草在真煙跨省外流工作上舞文弄墨、持續(xù)推進(jìn)，但基于小地市大交通的比較劣勢，多年來真煙跨省外流治理效果不夠理想。一是與自身經(jīng)濟(jì)運行持續(xù)向好相比
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法律知識水平高、現(xiàn)代管理能力強(qiáng)的人晉升到管理崗位上來，以適應(yīng)新時代的發(fā)展需要，為專賣隊伍整體素質(zhì)的提升奠定堅實的人才基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮人才的潛在優(yōu)勢，使其在自身
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轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)底座，各產(chǎn)區(qū)針對自身信息化需求，開展了一系列富有成效的探索與創(chuàng)新……有使用需求、有實施條件、有技術(shù)基礎(chǔ)，但煙葉平臺的建設(shè)并非只需“臨門一腳”。與卷煙
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、廣度還需要加強(qiáng)；硬實力提升很快，軟實力也慢不得；不光看行業(yè)自身發(fā)展，還要講責(zé)任擔(dān)當(dāng)、外部貢獻(xiàn)；國際市場需要邁出實質(zhì)性的更大
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，湖南中煙根據(jù)自身品牌發(fā)展變化、結(jié)合煙葉等級結(jié)構(gòu)、醇化周期、成本控制等多種因素動態(tài)把握庫存總量，努力將庫存水平控制在合理區(qū)間。目前，湖南中煙煙葉庫存充足、總體
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措施，以及檳榔與海南、湖南相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，檳榔口香糖這一品類進(jìn)入了自身的調(diào)整期，檳榔口香糖在電子煙零售渠道的營銷逐漸歸于理性。
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。近年來，湖南中煙根據(jù)自身品牌發(fā)展變化、結(jié)合煙葉等級結(jié)構(gòu)、醇化周期、成本控制等多種因素動態(tài)把握庫存總量，努力將庫存水平控制在合理區(qū)間。目前，湖南中煙煙葉庫存充足
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發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢及短板。指標(biāo)進(jìn)位“度量尺”。強(qiáng)化目標(biāo)管理和動態(tài)追標(biāo)，研究制定“十四五”時期各項指標(biāo)的奮斗目標(biāo)，并逐年分解落實，讓發(fā)展的目標(biāo)更加明確、執(zhí)行更加有序高效
