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自己的商品。
山東濰坊昌邑市十字路口零售戶劉金山
劉金山開(kāi)店幾十年來(lái)，從來(lái)不短斤缺兩，以前的商販一般都不夠稱，他不管是當(dāng)著顧客的面稱還是自己稱都是足斤
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;深化標(biāo)識(shí)的記憶點(diǎn)，擴(kuò)展傳播面。
（2）文化導(dǎo)航：運(yùn)用文化點(diǎn)解讀和反復(fù)推送來(lái)強(qiáng)化文化導(dǎo)航作用。如運(yùn)用“知音平臺(tái)”的文化類欄目記錄這些文化定位
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主題發(fā)布年度控?zé)焾?bào)告，加強(qiáng)吸煙危害健康宣傳，倡導(dǎo)“無(wú)煙環(huán)境”，控?zé)熜麄鹘逃母采w面不斷擴(kuò)展，等等。
如何有效控?zé)? 作為占世界煙草生產(chǎn)
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顧客討價(jià)還價(jià)，沒(méi)什么大不了。大千世界，蕓蕓眾生。千人千面，各不相同。每天里與我們打交道的顧客也是形形色色，性格各不相同的。與各色顧客巧妙周旋
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，還經(jīng)常參加一些培訓(xùn)，就是想努力提升自己的能力，如今的顧客已經(jīng)不是以前那樣了，顧客的要求高了，那么我們客戶經(jīng)理的知識(shí)面和認(rèn)知能力以及服務(wù)
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;領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政工科。工廠黨委一方面積極認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“貴是一種態(tài)度”的貴州中煙企業(yè)文化，一方面把廠黨委近幾年來(lái)在實(shí)踐中不斷充實(shí)的企業(yè)子文化從企業(yè)管理、制度建設(shè)、安全管理
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，走訪零售戶，他們真正地將“經(jīng)理”當(dāng)做官兒來(lái)做，以致于一些零售戶常年見(jiàn)不到區(qū)域經(jīng)理一面。對(duì)于市場(chǎng)情況，客戶經(jīng)理一般總是憑著自己個(gè)人主觀想象去判斷分析
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;提高工作效率和工作業(yè)績(jī)。
三、重視人才考核激勵(lì)。
行業(yè)單位除了在人才選拔和培養(yǎng)上給予足夠重視外，還必須重視人才考核激勵(lì)機(jī)制的靈活運(yùn)用，這也是很重要的一方面。建立
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，逐步向其他區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展，步步為營(yíng)。要改變以往為培育而培育的粗放方式，不能只關(guān)注培育品牌的覆蓋面，而不注重培育品牌是否適應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分
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：在我本科畢業(yè)后我立志深造，有幸投師在楊鐵釗教授門下讀碩士研究生。初次見(jiàn)面，楊老師就給我留下了非常深刻的印象：精神矍鑠、神采飛揚(yáng)、平易近人
