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一部車”進(jìn)行調(diào)研和評判。四是辦公設(shè)備一應(yīng)俱全，工作桌椅一人一套，辦公電腦一人一臺。上級部門應(yīng)列明辦公設(shè)備（電腦、掃描儀、掃印機(jī)、公用電話等）、執(zhí)法
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;客戶經(jīng)理要唱好“主角”加強(qiáng)宣傳、推介。新產(chǎn)品的引入一定要以市場為導(dǎo)向，以滿足消費(fèi)者需求為立足點(diǎn)，進(jìn)行充分的市場調(diào)研，比如考慮新品的吸味、價(jià)格及重點(diǎn)消費(fèi)對象
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和精細(xì)管理。
（一）搭建卷煙消費(fèi)者信息數(shù)據(jù)庫
數(shù)據(jù)來源：進(jìn)銷存信息管理系統(tǒng)、開展專項(xiàng)調(diào)研及在促銷活動中，有針對性的收集消費(fèi)者對卷煙品牌的認(rèn)識度
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因此，工業(yè)企業(yè)在敲定價(jià)位之際，應(yīng)首先深入市場進(jìn)行調(diào)研，將自己的理想價(jià)區(qū)與市場實(shí)際需求、市場空白點(diǎn)進(jìn)行深度結(jié)合，綜合商定出既滿足自己發(fā)展需求
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：工業(yè)企業(yè)外派的業(yè)務(wù)員的工作重點(diǎn)應(yīng)放在對當(dāng)?shù)厥袌龅?em class="term">調(diào)研分析上，粗略地分細(xì)：是在所轄區(qū)內(nèi)，省產(chǎn)煙主要是銷哪幾個(gè)品牌，在省產(chǎn)煙銷售
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，即要做到謙虛好學(xué)，力戒自傲。客戶經(jīng)理主要負(fù)責(zé)卷煙消費(fèi)市場的調(diào)研、分析以及指導(dǎo)零售戶如何做好卷煙銷售的方法與技巧。一般說來，客戶經(jīng)理都經(jīng)過了相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)
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訴求。
如何刻畫畫像？
通過直接調(diào)研消費(fèi)者、潛在客戶，或者采訪與消費(fèi)者直接接觸的人，如公司銷售團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷商等，全方位了解自己
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進(jìn)一步完善。要系統(tǒng)調(diào)研梳理許可證管理過程中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，對現(xiàn)行專賣管理崗位職權(quán)和專賣執(zhí)法制度流程進(jìn)行全面法律風(fēng)險(xiǎn)評估分析，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究防控措施
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對客戶經(jīng)理的痕跡定位管理。強(qiáng)化對客戶經(jīng)理節(jié)后走訪質(zhì)量的管理，管理層可以通過節(jié)后調(diào)研的機(jī)會，順便做好該項(xiàng)工作；一方面要加強(qiáng)客戶經(jīng)理愛崗敬業(yè)的教育，讓
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調(diào)研從哪里來？哪些最能第一時(shí)間獲取到來自用戶的聲音？毫無疑問，就是我們的數(shù)字營銷渠道。所以有人說，CMO與CEO從來沒有像今天一樣站得如此近
