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的送煙人來說無疑是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。能否將客戶急需的卷煙安全地送到他們手中，誰也沒底。
??面對艱難的困境，劉春華斬釘截鐵地說：“春節(jié)是銷售的旺季，
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的客戶經(jīng)理小肖聽說了她的困境，于是請他的同學(xué)也就是鎮(zhèn)派出所所長過來幫忙解困，沒成想震懾效果出奇地好。而且，客戶經(jīng)理小肖不僅幫他解了同行的詰難，還幫
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未雨綢繆。對于特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)而言，更是這樣。試想，如果我們等到陷入困境的時(shí)候才意識到轉(zhuǎn)型升級的重要性，那必將是大錯(cuò)特錯(cuò)的。因此，順著這種思路
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;或是因?yàn)槟挲g原因而開店，賺錢糊口的，這一類客戶經(jīng)營能力較差，如果不采取特定的幫扶，就可能使他們的經(jīng)營陷入困境。特別是農(nóng)忙時(shí)期，田里
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、員工感到困頓，但正是因?yàn)槠髽I(yè)文化的理想，讓企業(yè)在文化建設(shè)中，能堅(jiān)持正確的方向，在面對困境時(shí)，亦知道未來的愿景在哪里，
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。吸食者上癮，經(jīng)營者抗法，執(zhí)法者腐敗，在在處處彰顯了禁煙政策的困境。整個(gè)社會(huì)的動(dòng)蕩背景和西方殖民勢力的在華干預(yù)，也為禁煙平添了掣肘之處。在1913
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;這也是思考謀劃實(shí)踐“三大課題”的推進(jìn)過程中所必不可少的前提條件之一。
2.必須要“看得遠(yuǎn)”。
看得遠(yuǎn)才能行得穩(wěn)。面對發(fā)展困境，必須要用國際標(biāo)準(zhǔn)和世界眼光看待。和其他行業(yè)一樣
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;通過轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展破解困境和難題，對煙草行業(yè)自身深化改革而言義不容辭，責(zé)無旁貸。基于這種認(rèn)識，筆者認(rèn)為，擰緊轉(zhuǎn)型升級的“螺絲帽”，
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，百講不煩。
出奇招。美國有家食品公司，生產(chǎn)的水果罐頭曾一度無人問津。為擺脫困境，老板經(jīng)過反復(fù)思考后得一個(gè)巧計(jì)---在罐頭上印上謎語，并注明
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，管理者的威信逐步減低，管理活動(dòng)的開展陷入困境。
企業(yè)的管理活動(dòng)往往起始于管理哲學(xué)，然后落實(shí)到管理科學(xué)，最后的終點(diǎn)再次升華為管理哲學(xué)。具體而言
