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;還有外包企業(yè)港務(wù)集團(tuán)的一些工人等，人員素質(zhì)的參差不齊、人員的業(yè)務(wù)技能配置不盡合理、區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)溝通能力不夠等短板，直接影響工作效率。
三、推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)點(diǎn)
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生油，三元牛奶、燕京啤酒等產(chǎn)品的包裝上都相繼去除了“人民大會(huì)堂”的字樣。有的是在外包裝上，用貼紙蓋住了下面的“人民大會(huì)堂”字樣。這么多企業(yè)紛紛放棄使用“人民大會(huì)堂”字樣，
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一件。等他走后，我擺貨時(shí)才發(fā)現(xiàn)，這哪是什么名牌產(chǎn)品啊！薯片外包裝箱上的商標(biāo)是“達(dá)和園”，不過“和”字中的“口”字寫得比較長，看上去
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;基層管理在歷史上就是一個(gè)難題。由于公務(wù)員數(shù)量的限制，一些最基層的執(zhí)法管理權(quán)，需要通過臨時(shí)聘用、整體外包等各種形式分散出去。這種權(quán)力外放，固然可以節(jié)省人力物力
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，面對(duì)桌面信息設(shè)備日益繁重的維護(hù)工作，他借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出了桌面設(shè)備服務(wù)外包的建議，既減輕了工作人員的工作壓力，又規(guī)范優(yōu)化了服務(wù)質(zhì)量
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，連打車費(fèi)都不夠。
老煙斗：一般情況下，無論是消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)還是有關(guān)部門檢出不合格食品，商家都會(huì)要求消費(fèi)者退貨時(shí)須購物小票和食品外包裝齊全，
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;芙蓉王"深藍(lán)色的外包裝與亮藍(lán)色的濾咀，成為了"芙蓉王"識(shí)別系統(tǒng)的重要組成部分。而藍(lán)色象征著沉著、冷靜、思考，強(qiáng)冷色調(diào)與"芙蓉王"含蓄、內(nèi)
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，發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)年輕人以挑選月餅為由，趁營業(yè)員不注意時(shí)，把盒子里的月餅全都裝進(jìn)了口袋。由于只有月餅的外包裝上打有條碼，里面的散月餅沒有打碼，
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，進(jìn)貨成本和員工工資都增加。零售企業(yè)還需要應(yīng)付人力吸納與培養(yǎng)、提升物流配送體系效率、縮短供應(yīng)鏈、增加外包服務(wù)和創(chuàng)新商業(yè)模式的挑戰(zhàn)?！北M管如此，《報(bào)告》依然預(yù)期未來中國的消費(fèi)
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的紅塔山（硬經(jīng)典100）憑借滇產(chǎn)卷煙一貫如初的品牌聲譽(yù)，優(yōu)異的品質(zhì)，以新穎、內(nèi)斂的外包裝鶴立于同檔品牌，通過多樣化的陳列方式、控量
