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人員實行一次現(xiàn)場管理星級評比，并進(jìn)行公榜，對排名前列的部門還進(jìn)行獎勵；同時通過精益改善重新規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場，減少人力浪費(fèi)，提高工作效率。
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;局工作法運(yùn)行情況、教育培訓(xùn)情況及內(nèi)部資料進(jìn)行檢查,為提高工作效率，檢查組針對檢查內(nèi)容作了明確細(xì)致的分工，成立了市場走訪組和資料檢查組，確保了各項工作開展有序
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宣傳；六是成立QC課題研究小組。
四是抓素質(zhì)工程促工作效率，提升勝任工作能力。圍繞“三走進(jìn)”工作，加強(qiáng)溝通交流；圍繞業(yè)務(wù)提升，
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，有效提升工作效率，穩(wěn)步提高工作水平。
五是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。圍繞行業(yè)政策法規(guī)、市場檢查、文明執(zhí)法等內(nèi)容，組織集中學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)
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，同時，注意工作方法，要按照千斤重?fù)?dān)萬人挑的組織方式，進(jìn)一步細(xì)化進(jìn)度指標(biāo)，緩解過度壓力下的抵觸思想，提高人員工作效率。
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;終端“百日會戰(zhàn)”要將省局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研反饋的內(nèi)容貫穿始終，以這次終端觀摩為契機(jī)，強(qiáng)化人員素質(zhì)，全面提升營銷人員工作質(zhì)量與工作效率。
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工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，努力做到“三個三”，即注重物流資源優(yōu)化配置，提升物流一體化、實體化、智能化“三化水平”；深入開展重點(diǎn)工作
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;在以后工作中，將進(jìn)一步所學(xué)的環(huán)境管理體系知識運(yùn)用到日常生活與工作中，從小事做起，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，為推動物流中心發(fā)展
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;切實提高工作效率。
四是誠心待人。誠心者誠信，要求窗口工作人員認(rèn)真經(jīng)營好誠信的名片，在解答不予辦證的情形時，用誠心兌現(xiàn)責(zé)任，用誠心換取真心
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;持續(xù)發(fā)揮好對標(biāo)工作的提升作用，進(jìn)一步落實行業(yè)精益管理評價辦法，分析精益物流、精益營銷關(guān)鍵指標(biāo)方面深層次的管理原因，改善工作流程，提高工作效率
