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的商業(yè)性卷煙營(yíng)銷行為中來(lái)，符合整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的要求。因此，卷煙營(yíng)銷人員在開(kāi)展卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)中要本著主體地位平等、供需要求均衡、服務(wù)與被服務(wù)保持一致的原則，
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，生意越來(lái)越紅火。
王健說(shuō)：“煙草公司的專業(yè)服務(wù)，為我們搭建了一座平等互利、共同發(fā)展的橋梁。我的生意之所以能芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，離不開(kāi)煙草人對(duì)我
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成為一種趨勢(shì)。不難設(shè)想，當(dāng)進(jìn)口煙草關(guān)稅趨零，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大門(mén)洞開(kāi)，中國(guó)煙草行業(yè)勢(shì)必遭遇強(qiáng)大的沖擊。由于與跨國(guó)煙草公司在銷售網(wǎng)點(diǎn)、品牌數(shù)量、服務(wù)水平等方面存在一定差距
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，才能有的放矢的開(kāi)展品牌培育，把服務(wù)做細(xì)，把市場(chǎng)做強(qiáng)，把品牌做優(yōu)，實(shí)行平等互利，長(zhǎng)期合作，共同發(fā)展
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;實(shí)現(xiàn)了壓力和動(dòng)力相平衡、激勵(lì)與約束相結(jié)合，增強(qiáng)了職工的歸屬感、忠誠(chéng)度和積極性，為全體職工創(chuàng)造了平等和諧的發(fā)展空間。
以人為本 完善科學(xué)用人機(jī)制
近年來(lái)
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內(nèi)涵，自覺(jué)應(yīng)用于工作實(shí)踐，將“135”工作法貫穿知名品牌培育工作的全過(guò)程。
一是堅(jiān)持一條主線，把建立新型客我關(guān)系作為開(kāi)展品牌培育的重要前提。建立“平等互利、長(zhǎng)期
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，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到微觀人力資源配置的全過(guò)程，促進(jìn)人力資源的平等競(jìng)爭(zhēng)。
（三）建立動(dòng)態(tài)的配置機(jī)制、淘汰機(jī)制和儲(chǔ)備機(jī)制。
第一，
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的進(jìn)行工作。而“135”工作法是我在市場(chǎng)部客戶經(jīng)理崗位所學(xué)到的有效工作方式。
客戶經(jīng)理“135”工作法是一個(gè)完整的體系：一條主線，即建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展
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，制訂并落實(shí)品牌培育方案，努力擴(kuò)大品牌市場(chǎng)份額。另一方面，我應(yīng)維護(hù)好客戶利益，始終堅(jiān)持“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的原則，做到“發(fā)展同向
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。
客戶經(jīng)理是煙草營(yíng)銷工作的實(shí)施者，是煙草營(yíng)銷工作的落實(shí)者。客戶經(jīng)理工作的基本職責(zé)是以“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“客戶、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要點(diǎn)
