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，或是做高毛利的生意，不再掙團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的錢。去年底，左麟曾在內(nèi)部負(fù)責(zé)過(guò)一款營(yíng)銷工具，針對(duì)團(tuán)長(zhǎng)痛點(diǎn)，幫助其一鍵發(fā)布朋友圈、提高下單率的宣傳工具
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平臺(tái)運(yùn)行中反映的痛點(diǎn)堵點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展變化，高水平高質(zhì)量抓好平臺(tái)優(yōu)化提升工作，下好數(shù)字煙草這盤大棋。”
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，同時(shí)也預(yù)示了陜西中煙越發(fā)重視高端化趨勢(shì)，并樂(lè)意將高端“這一注”壓在當(dāng)初曾令廣大消費(fèi)者“痛喊惋惜”的延安品牌身上。從文化內(nèi)涵角度，高端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)已上升為文化
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;客戶經(jīng)理要耐心引導(dǎo)，消除他們的逆反心理，才能逐步達(dá)到融洽。客戶經(jīng)理要多聽(tīng)、多想、多揣摩客戶心理，要找出他們痛點(diǎn)，仔細(xì)分析他們?cè)诰頍熶N售中存在
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，穩(wěn)準(zhǔn)狠地打擊涉煙違法活動(dòng)。具體實(shí)踐中，他們有效整合數(shù)據(jù)信息和專業(yè)技術(shù)等資源，精準(zhǔn)破解了以往協(xié)作機(jī)制中存在的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，避免了“重復(fù)分析線索”“相互擾亂部署
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對(duì)標(biāo)和進(jìn)行全方位管理診斷，引入了現(xiàn)代管理理論和方法論體系。對(duì)于先進(jìn)單位來(lái)說(shuō)，通過(guò)幫助被幫扶單位查擺解決痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，并攜手突破發(fā)展瓶頸，進(jìn)一步
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局（公司）的統(tǒng)一部署下，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)線著力解決農(nóng)網(wǎng)客戶的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。比如，采用農(nóng)網(wǎng)客戶聽(tīng)得懂、行得通的方式和“一對(duì)一”、黨員組團(tuán)駐店指導(dǎo)的方式
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更健康、環(huán)保、無(wú)害的方式去解決吸煙者的痛點(diǎn)。”煙草作為最大的消費(fèi)品，也具有最大的市場(chǎng)，所以這個(gè)行業(yè)還是有巨大的機(jī)會(huì)。”
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，收集整理看病困難、政策不熟、出行不便、電腦老化等諸多痛點(diǎn)問(wèn)題，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以項(xiàng)目對(duì)接問(wèn)題，用服務(wù)化解難題，真正辦實(shí)事暖民心。據(jù)統(tǒng)計(jì)
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;借助“互聯(lián)網(wǎng)+”為零售客戶開(kāi)展各具特色的“云”服務(wù)，解決了海島客戶服務(wù)難、效率慢的痛點(diǎn)。卷煙“云”盤庫(kù)，市場(chǎng)狀態(tài)勤把握“老板，您好！
