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。但現(xiàn)實卻是兩者難以兩全。如同新聞里的張威，提前發(fā)年終獎會導(dǎo)致他至少多交2萬塊的稅費，而當政策只是為了政績而無視老百姓的利益時，我們只能說這是盲目的政績沖動
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的內(nèi)容和價值，有的合作社甚至連理事會成員也不知道自己的工作目標，發(fā)展帶有一定的盲目性。
1.2 指導(dǎo)不到位，運作不規(guī)范。目前，由于缺乏煙農(nóng)
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了解到的情況，我認為不賒賬不現(xiàn)實。我主張零售客戶賒賬給顧客，但必須要適度，要看準對象、有所選擇，絕不能盲目從事。
??? 賒賬一定要看對象
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出不同消費者需求而有利于消費者身心健康的“雙底”產(chǎn)品，在新的發(fā)展時期，隨著消費者消費觀的改變，逐步才能得到消費者認同和接受。避免盲目培育品牌浪費不必要的人
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員對分析的方式、分析的角度也有了全新的認識，綜合素質(zhì)、分析能力、準確把握市場的能力大幅度提高，徹底改變了過去工作計劃目的性不強、走訪盲目的現(xiàn)象，這在專賣管理與
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教學了。
“哦”我點點頭，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)眼珠，還沒來得及細問。
“所以啊，遇到問題，不能盲目猜測，最重要的是心平氣和地找到問題的實質(zhì)
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？”他說：“套圈要講究技巧，不能盲目亂投，就象我賣“通系列”一樣，要找準消費者，抓住消費者的心理，才能賣得
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，不能盲目的教條性的強調(diào)平均，一定要結(jié)合實際，區(qū)分對象，制定合情合理的供應(yīng)計劃，達到各盡所能，各取所需，貨盡其
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還是強調(diào)股東第一，這必然造成企業(yè)盲目追求利潤數(shù)字而導(dǎo)致利益的不平衡。利益相關(guān)者里的員工還要分兩類：管理團隊、普通員工。現(xiàn)在西方企業(yè)里眼里的利益相關(guān)者就是管理團隊，
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，品牌延伸是可行的。如果有專家型的競爭對手存在，進行品牌延伸會遭到專家型對手的強烈反擊，品牌延伸就很難成功。所以，一定要了解這一點，不要盲目
