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數(shù)據(jù)挖掘在實際生產(chǎn)管理中的價值發(fā)揮，結(jié)合業(yè)務(wù)部門的實際需求，積極開展數(shù)據(jù)管理、可視報表、商業(yè)智能的研發(fā)。截至目前，已自主開發(fā)了15個模塊，132
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的反映。往返于各部門之間，對專賣的檢查計劃和營銷的策略安排不時提出參考意見。
在市場管理中，他要求專賣工作既要堅持原則，注重規(guī)范，又要體現(xiàn)
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的管理，提高了工作效率。
安全管理中，人的安全意識、安全操作至關(guān)重要。在安全管理信息系統(tǒng)建立之初，我們就將所有部門所有人員的相關(guān)信息錄入到系統(tǒng)
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學(xué)習(xí)效果。對考試成績個人前5名和單位前3名的給予獎勵和表彰，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動力，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。
三是開展半年“一訓(xùn)”活動。按專賣技能考試內(nèi)容，結(jié)合日常專賣管理中遇到
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產(chǎn)管理網(wǎng)的設(shè)計上，圍繞集中監(jiān)控、現(xiàn)場終端等進(jìn)行應(yīng)用場景設(shè)計，實現(xiàn)硬件平臺及應(yīng)用軟件平臺的綜合開發(fā)應(yīng)用。同時，維修痕跡化管理、質(zhì)控過程管理中的一鍵追溯、綜合業(yè)務(wù)方面的研討
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實時分析。二是在生產(chǎn)管理網(wǎng)的設(shè)計上，圍繞集中監(jiān)控、現(xiàn)場終端等進(jìn)行應(yīng)用場景設(shè)計，實現(xiàn)硬件平臺及應(yīng)用軟件平臺的綜合開發(fā)應(yīng)用。同時，維修痕跡化管理、質(zhì)控過程管理中
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程、監(jiān)管職責(zé)、監(jiān)督責(zé)任，解決失職、失察、失責(zé)的問題。通過健全預(yù)警機(jī)制、案件倒查機(jī)制、齊抓共管機(jī)制、責(zé)任落實機(jī)制等，解決管理中的漏洞，解決內(nèi)管人員責(zé)任缺失、不
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體，建立干部職工“花名冊”，實行健康狀況“一人一檔”管理；備好口罩、酒精、測溫儀、消毒液等防護(hù)物資；日常管理中，各級機(jī)關(guān)嚴(yán)格管理
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;強(qiáng)化合同公示力度，做到環(huán)環(huán)相扣、不留死角，保障計劃分配的公平性和合同簽訂的規(guī)范性。對種植合同進(jìn)行專項督查，及時糾正合同管理中的突出問題。
二是著力土地
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改造，以降低煙農(nóng)的人工投入，降低畝產(chǎn)經(jīng)濟(jì)投入。在煙田管理中，要廣泛采用無人機(jī)，以降低人工投入；在煙葉采摘中，要采用
