為您找到相關(guān)結(jié)果 5661 篇
-
提升煙農(nóng)素質(zhì)。完善烤煙專業(yè)合作社和專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)，實行“公司+村+組+煙農(nóng)”的新型烤煙生產(chǎn)組織管理模式，對種煙農(nóng)戶實行統(tǒng)一種植規(guī)劃、統(tǒng)一機耕
-
“五統(tǒng)一”的企業(yè)管理模式要求，加強對所屬各單位的國有資產(chǎn)管理和監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值、增值、不流失。
三是加強設(shè)備工作環(huán)境規(guī)范化管理。在“7S”管理中，
-
市場”等終端管理模式，從而達到市場與品牌的有效結(jié)合。
健全培訓(xùn)與指導(dǎo)同步的“客戶服務(wù)機制”
把卷煙銷售推向最終消費市場的是零售客戶，提升客戶科學(xué)化經(jīng)營理念、創(chuàng)新
-
工業(yè)化車間管理模式為基礎(chǔ)，科學(xué)劃分烘烤和分級兩個作業(yè)車間。按照“采、運、編、裝、烤、管、分”七道工序，烘烤車間以10座烤房為一個班組，對應(yīng)采收工、運輸工、編裝煙
-
擴大業(yè)務(wù)范圍和重大項目實施奠定了扎實的資金基礎(chǔ)。
整合人才。依托“村社合一”的管理模式，實行村委會和合作社一套班子、兩塊牌子，分工合作、互為補充，極大
-
體系，成為煙葉田間生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理和安全控制的有力抓手。這種生產(chǎn)管理模式，大大改變傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)管理方式，為煙草未來的可持續(xù)發(fā)展提供強大的管理支撐
-
;嚴(yán)重影響了農(nóng)作物的正常生產(chǎn)。面對當(dāng)前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢和氣候特點，該縣各村（社區(qū)）加強烤煙中后期管理工作，創(chuàng)新管理模式，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓
-
的狀況和規(guī)律，查找農(nóng)藥殘留形成的原因，記錄監(jiān)測數(shù)據(jù)，上報監(jiān)測信息；建立煙葉安全性監(jiān)測技術(shù)體系和控制技術(shù)體系，全面推廣GAP管理模式
-
2290畝，植保30000畝。
四是管理體系由“零散向系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)建“三維三化”管理模式，明確了“誰來做”、“做什么”、“何時做”，完善了“標(biāo)準(zhǔn)化運行
-
和成熟度判斷能力建設(shè)，重點解決“低溫高濕變黃”傳統(tǒng)思想、烘烤過程“黃干不協(xié)調(diào)”、“色行不同步”等烘烤誤區(qū)。三是強化烘烤技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作。按照“服務(wù)信息公告”和“工作日志”式管理模式
