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，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。“7匹狼（通仙）”能否在本地的卷煙市場開花結(jié)果，還要等待市場的進(jìn)一步考驗(yàn)。因此筆者建議可以通過以下幾個(gè)方面
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會(huì)讓品牌失去成長機(jī)會(huì)。
第三、深入研究不同國家消費(fèi)者的習(xí)慣，為品牌“走出去”確定最佳途徑。
消費(fèi)者習(xí)慣是決定煙草品牌能否獲得市場認(rèn)可的關(guān)鍵，是決定煙草品牌是否擁有市場
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中心城市的優(yōu)勢能否嫁接到下面?！碧K寧電器總裁金明也指出，進(jìn)入三四級(jí)市場的關(guān)鍵，是在全國搭建的平臺(tái)基礎(chǔ)上，物流和服務(wù)能否跟上。
對(duì)于運(yùn)作三四級(jí)市場的難度
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;進(jìn)一步做好卷煙經(jīng)營企業(yè)之間的溝通與聯(lián)系。
能否真正做到上情下達(dá)，下情上知，能否更好地反饋卷煙零售市場動(dòng)態(tài)和基層卷煙經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營信息對(duì)于正確下達(dá)卷煙銷售任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來講
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的決策部署能否得到有效落實(shí)，煙葉工作水平能否全面提高，關(guān)鍵在基層。
過去的2010年，基層工作可圈可點(diǎn)。煙葉產(chǎn)區(qū)按照現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)要求，進(jìn)一步
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，看能否“抓”住一個(gè)手拿煙蒂的香港人；或守在垃圾箱旁，數(shù)數(shù)有多少香港人吞云吐霧。
在推行一連串嚴(yán)苛的控?zé)煼ɡ尘跋?#xff0c;香港留給吸煙人群的公共空間
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，主要面向經(jīng)銷商和一些繁華喧鬧的商業(yè)區(qū)的商戶，由于煙草市場遍及全國各地，誰也不能否認(rèn)，農(nóng)村也是重要的煙草銷售市場，導(dǎo)致農(nóng)村群眾對(duì)涉煙
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將被消費(fèi)者遺棄。
“十字路口”的家樂福，何去何從？家樂福能否用一系列大動(dòng)作、大變革為自己爭取一個(gè)更好的未來？能否重拾輝煌？一切都是未知數(shù)。
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等“內(nèi)生錨點(diǎn)”。值得研究的是上述發(fā)現(xiàn)能否推廣適用于行政處執(zhí)法的各類案件當(dāng)中？又由于各案事實(shí)不同，僅從“錨點(diǎn)”的內(nèi)外區(qū)別這一角度不能充分揭示的執(zhí)法決策模式。換言之，
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等。切忌像本案“退運(yùn)費(fèi)+40元/KG”這樣過低賠償標(biāo)準(zhǔn)的約定。4.本案未提及律師費(fèi)能否由貨代公司承擔(dān)，但建議在合同內(nèi)約定律師費(fèi)、鑒定費(fèi)、仲裁費(fèi)/訴訟費(fèi)、保全費(fèi)、取證費(fèi)等費(fèi)用由違約方
