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的執(zhí)法權(quán)交給了執(zhí)法局，加之人員縮減，面對禁煙確實(shí)力不從心。執(zhí)法部門的管理要求推行人性化，變過去的“罰”到現(xiàn)在的“勸”，力度自然就小多了
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的過路行人，也使得我店里的生意好過了周圍的許多店鋪。在打造店鋪特色上，我注意做到店面環(huán)境整潔干凈，一塵不染；商品陳列錯(cuò)落有致，美觀
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區(qū)是否遠(yuǎn)離人員密集區(qū)域和行人必經(jīng)的主要通道等一共十項(xiàng)內(nèi)容，就是志愿者們要巡視的內(nèi)容。
崔慧菊先掃了一遍店面，發(fā)現(xiàn)只有一個(gè)不合格的控?zé)煒?biāo)識(shí)，還貼在背著大門
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我還去不了。”
“你放心吧，我們辦好了給你送過來。”
他們一行人說完就收起假煙走開了。
看著那一群紅色的身影消失在街口，我卻再也哭不出來
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發(fā)展前景進(jìn)行人為主觀的、不切合實(shí)際的加以判斷或評論。只有這樣，才能進(jìn)一步提升整個(gè)煙草從業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性與積極性，為整個(gè)煙草行業(yè)不斷壯大與和諧發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
二、充分發(fā)揮
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，玻璃干凈明亮，一塵不染，卷煙陳列美觀，明碼標(biāo)價(jià)規(guī)范到位，吸引行人眼球。
“歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。”不等筆者開口，
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”品牌的微信公眾號上，江西中煙也將策劃開展一系列活動(dòng)，像以“致敬1998，成就吉品同行人”為主題的線上H5互動(dòng)式調(diào)研營銷活動(dòng)；吉品20年消費(fèi)者嘉年華
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局面的能力可見一斑！
推行人事制度改革，勢必會(huì)動(dòng)到一部分人的“奶酪”，似乎先天就不受人待見。優(yōu)渥的待遇、循規(guī)蹈矩的工作模式，已讓部分人
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世界中進(jìn)行人生的切換，游走在學(xué)林之中。古人一書難求，現(xiàn)代信息化社會(huì)加上云推知識(shí)手段的創(chuàng)造性革命，為愿學(xué)者提供了各種可能，在浩瀚的學(xué)海
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。后來小伙子對我不依不饒，要我對他進(jìn)行賠償。路過的行人看不過去了，說道，：“人家玻璃上貼著小心玻璃的字樣，是你低著頭看手機(jī)
