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的今天，人的價(jià)值觀、世界觀都有了新的意義，價(jià)值核心就是要以創(chuàng)新的成果去服務(wù)國家、社會、企業(yè)。“踐行兩個(gè)至上，做到三個(gè)始終，樹立五種意識”要求我們要
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技術(shù)人員和廣大煙農(nóng)的聰明才智，促進(jìn)現(xiàn)有科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中。
5、人才激勵原則。全面落實(shí)科技人才政策，建立健全有效的人才激勵機(jī)制，尊重人才
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發(fā)展規(guī)模，受投入能力、管理水平、技術(shù)隊(duì)伍和煙農(nóng)素質(zhì)等因素的制約，基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用遲緩，當(dāng)前煙葉收購等級質(zhì)量仍然存在一些問題
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（一）品牌培育取得的階段成果
2012年至今銷售“貴煙”4576箱，占到整個(gè)省內(nèi)卷煙銷售的55%。其中在5轉(zhuǎn)6卷煙的銷售中，對銷售
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;行業(yè)正努力推動傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，并且取得了階段性的成果。在向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變過程中，煙草基層員工依然是煙葉生產(chǎn)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)員工的主體
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凸顯了品牌的價(jià)值感和稀缺性。令人信賴的品牌不只著眼于“看得見的地方”，殊不知，“看不見的地方”更能打動人心。
黃鶴樓品牌371道工序和多項(xiàng)科研成果，奠定
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，從而大大提高煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率。四是煙草企業(yè)信息化能給企業(yè)提供一個(gè)的強(qiáng)大、快捷的信息交流平臺，有助于我們緊緊跟蹤一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成果，從而有助我國煙草
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余項(xiàng)，取得科技成果100余項(xiàng)，累積申請專利30余項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新使產(chǎn)品品牌風(fēng)格更加清晰，特色更加明顯，質(zhì)量穩(wěn)定提高，產(chǎn)品
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煙數(shù)量，向注重打團(tuán)伙、破網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大打假成果轉(zhuǎn)變；在打假方式上，要實(shí)現(xiàn)由個(gè)案處理向經(jīng)營案件、延伸辦案轉(zhuǎn)變；在打假機(jī)制上，要實(shí)現(xiàn)由獨(dú)立
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;提高煙農(nóng)滿意度。
只有真正意識到煙農(nóng)作為煙葉生產(chǎn)的主體對煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的極端重要性，真正認(rèn)識到尊重?zé)熮r(nóng)的勞動成果、保障煙農(nóng)既得利益、提高煙農(nóng)的種煙效益是調(diào)動煙農(nóng)種煙積極性、保持煙葉
