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委員和班組員工進(jìn)行綜合考核考評(píng)，納入月績(jī)效考核、季度考核、年度考核和崗位考評(píng)進(jìn)行綜合考核評(píng)比，與評(píng)先晉級(jí)、崗位競(jìng)聘直接掛鉤。這樣才能形成你追我趕、相互促進(jìn)、敢于爭(zhēng)先的良好
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的能力。要切實(shí)落實(shí)營(yíng)銷人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，保證營(yíng)銷人員培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100%，年累計(jì)培訓(xùn)90課時(shí)以上；嚴(yán)格職業(yè)技能培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)和模擬實(shí)踐
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國(guó)家稅務(wù)總局的有關(guān)規(guī)定，納稅人取得全年一次性獎(jiǎng)金，單獨(dú)作為一個(gè)月工資、薪金所得計(jì)算納稅。在一個(gè)納稅年度內(nèi)，對(duì)每一個(gè)納稅人，該計(jì)稅辦法只允許采用一次
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;保持生產(chǎn)技術(shù)的延續(xù)性、穩(wěn)定品種和消除極端生產(chǎn)技術(shù)措施，努力提高煙葉調(diào)撥質(zhì)量的均勻度，努力降低年度間煙葉質(zhì)量的波動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)品牌相互彰顯。我們期待和充分相信各工業(yè)企業(yè)能夠
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分享企業(yè)發(fā)展的成果”是公司以人為本的重要信條。他們建立了“工資增長(zhǎng)建議機(jī)制”，即建議公司董事會(huì)根據(jù)當(dāng)年地方工資指導(dǎo)線和公司可控利潤(rùn)增長(zhǎng)的水平來(lái)確定本年度員工工資漲幅；倡建
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技術(shù)診斷分析，并制訂改進(jìn)方案。同時(shí)，形成基地單元煙葉質(zhì)量年度評(píng)價(jià)報(bào)告，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)向基地和技術(shù)依托單位反饋信息。
“我們力圖將GAP
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;做好年度生產(chǎn)計(jì)劃，抓好物資的計(jì)劃、組織、供應(yīng)，做到種子、肥料、農(nóng)藥、地膜等煙用物資100%統(tǒng)一供應(yīng)，為標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施提供物資保障，取得了可喜的成效
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業(yè)績(jī)，同時(shí)，一些公司發(fā)生了人事變動(dòng)。
英美煙草公司宣布，根據(jù)4月28日召開(kāi)的公司年度股東大會(huì)上各股東授予公司的權(quán)利，其已于2011年8月2日
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和需求預(yù)測(cè)機(jī)制為抓手，提高把握市場(chǎng)的能力。定期組織開(kāi)展消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研，熟悉轄區(qū)消費(fèi)趨勢(shì)，跟蹤消費(fèi)群體，把握轄區(qū)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，科學(xué)制訂年度
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，形成良好的績(jī)效文化。
績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，關(guān)注的不僅是獎(jiǎng)金分配，而是員工成長(zhǎng)和價(jià)值體現(xiàn)，把年度考核結(jié)果作為崗位晉升、崗位輪換、職稱評(píng)定等重
