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，在思想認識動員、日常工作謀劃、協(xié)調(diào)溝通、督查考核等方面狠抓落實；要建立與江西中煙原料部、技術(shù)中心、省煙科所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委溝通的長效機制，努力實現(xiàn)上高煙葉進入金圣品牌卷煙主
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；加強省產(chǎn)煙金圣煙的培育，開展品牌賣點宣傳，突出品牌上柜推薦，加強終端動銷；加強市場走訪，充分利用卷煙品牌推介技巧
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三是注重隊伍建設(shè)，以此次活動為契機，強化素質(zhì)，整肅紀律、打牢基礎(chǔ)、管好市場，及時掌握轄區(qū)“金圣”品牌卷煙銷售、庫存情況，將有
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，將計劃分解到月，細化到周、落實到天，實時督辦，確保每天任務(wù)不掉，片區(qū)進度一致；強化“金圣?滕王閣”品牌培育
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和縣城客戶服務(wù)部的一線員工表示了親切的慰問，并帶來了慰問品。他們同網(wǎng)點和縣城客戶服務(wù)部一線員工進行了交流溝通。在縣城客戶服務(wù)部，駱有生詳細詢問客戶經(jīng)理關(guān)于客戶訂貨、金圣煙
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，加強指導(dǎo)，全面落實省產(chǎn)煙市場上柜提升、金圣（硬滕王閣）空盒兌獎工作。
三是堅持全員服務(wù)，夯實客戶服務(wù)基礎(chǔ)。通過增加拜訪頻率
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，要求在日常客戶拜訪、訂單采集過程中重點對客戶品牌拆零上柜、金圣新品陳列、卷煙價格、走訪痕跡化資料留底等情況進行維護，做好解釋說明，同時專賣人員在市場檢查及辦證服務(wù)
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，預(yù)熱春供市場氛圍。
二是突出重點，抓好目標任務(wù)分解落實。突出總量、金圣煙、省產(chǎn)煙上柜提升三個重點，將銷售目標分解到每日、細化到品牌、細分到每戶，
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及占比、“金圣”煙銷量及占比和客戶滿意度獲得明顯提升。
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折扣、不搞變通；抓緊宣傳營銷新系統(tǒng)新策略，要求營銷人員將新系統(tǒng)的客戶分檔分級及貨源供應(yīng)管理辦法盡快向零售戶宣傳到位；抓緊核實金圣核心戶名單的精確性，
