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控，使各項工作有章可循，推動現(xiàn)場管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；以推進(jìn)要素為主線，打破部門界限，進(jìn)行跨部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的設(shè)計與優(yōu)化
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，解讀新政策，實現(xiàn)活動開展常態(tài)化、理論宣講制度化、教育引領(lǐng)日常化；采取網(wǎng)絡(luò)視頻、互動交流、現(xiàn)場提問、產(chǎn)品展示等多種方式，讓客戶及消費者聽到黨課
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一種慣性思維、慣性工作理念與工作方法。
但是，制度化管理要完美地體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)，成為企業(yè)文化的良好支撐工具，也不是無條件的、自然而成的。這就是現(xiàn)實生活
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規(guī)范化、制度化和實效化。受到煙草行業(yè)自身壟斷性質(zhì)的影響，部分基層煙草企業(yè)在隊伍建設(shè)與管理方面還較為粗放，從事卷煙營銷、市場管理以及專賣執(zhí)法的人員之間交集較多，
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講的不是業(yè)務(wù)工作，而是黨建工作，不斷深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，加強理論學(xué)習(xí)，落實黨建責(zé)任。
目前，貴安新
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度、工作流程進(jìn)行重新修訂，建立科學(xué)的日常監(jiān)管、同級監(jiān)管、聯(lián)席會議制度、真煙非法流通考核管理等制度、規(guī)定，工作流程、工作表格，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督制度化的要求
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。如果說解決“愿不愿意”是思想方面問題的話，那么解決“會不會”就要靠員工的職業(yè)化建設(shè)了。所謂職業(yè)化，就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。員工的職業(yè)化包括利益行為的職業(yè)化
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的法律風(fēng)險點和防控要求。同時，通過固化事前預(yù)防、事中控制和事后補救規(guī)定，實現(xiàn)了合同管理法律風(fēng)險防控的制度化運行。
與此同時，江西中煙不斷健全完善法律風(fēng)險清單
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目的、有步驟地抓好教育培411，在培訓(xùn)機(jī)制方面，建立一套系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的科學(xué)完備的培訓(xùn)體系，將培訓(xùn)常態(tài)化、周期化，把各項培訓(xùn)工作真正
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，及時把握制度的運行情況，從廉潔性、合法性、科學(xué)性等方面發(fā)現(xiàn)制度機(jī)制的風(fēng)險，使“廢改立”常態(tài)化和制度化，解決好規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)問題。同時要完善制度檢查
