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行為。三是實(shí)現(xiàn)信息共享。雙方確定聯(lián)絡(luò)員，暢通兩市涉煙案件情報(bào)信息交流渠道，提高聯(lián)合執(zhí)法工作效率。四是召開聯(lián)席會(huì)議。要及時(shí)召開聯(lián)席會(huì)議，分析、研究、解決毗鄰區(qū)域存在
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裝卸成本的同時(shí)嚴(yán)重影響工作效率，并且環(huán)節(jié)繁瑣誤差較多。創(chuàng)新課題人員充分應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備，從分揀后卷煙能否實(shí)現(xiàn)自動(dòng)上車、自動(dòng)傳輸?shù)轿弧⒆詣?dòng)卸載等環(huán)節(jié)著手
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力度，提升項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理單位工作效率，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)全過程審計(jì)制度。
五是切實(shí)落實(shí)整改要求，確保項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目季度檢查中發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改
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。二是在訓(xùn)后跟蹤方面要詳細(xì)記錄客戶經(jīng)理在培訓(xùn)后的效果：比如工作方式是否改善、工作效率是否提升等，以便在今后的培訓(xùn)中不斷調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容及方式
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，進(jìn)一步提高行政許可工作效率。
四是夯實(shí)專賣隊(duì)伍管理基礎(chǔ)。以實(shí)用性和提升技能鑒定過關(guān)率為目標(biāo)，開展好分級(jí)、分崗培訓(xùn)，督促和引導(dǎo)專賣人員自學(xué)和掌握與崗位職責(zé)
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，著力提高客戶使用營(yíng)銷管理系統(tǒng)的熟練性、積極性、主動(dòng)性，進(jìn)一步夯實(shí)終端建設(shè)基礎(chǔ)。
三是改進(jìn)方法，提升工作效率。客戶經(jīng)理要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在傳統(tǒng)
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調(diào)整為半月一訪。在同一送貨周期內(nèi)集中配送同一送貨區(qū)域的卷煙，減少送貨次數(shù)，有效降低員工出差頻次，提高了工作效率，整合后全年預(yù)計(jì)可節(jié)約
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推廣使用的煙葉拔桿機(jī)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、易于安裝，拔起桿來整齊干凈，方便快捷，工作效率每小時(shí)可達(dá)2-3畝，相當(dāng)于手工拔桿的20倍，煙桿的拔除率
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中轉(zhuǎn)站崗位工作職責(zé)，明確崗位的性質(zhì)、內(nèi)容、責(zé)任、程序、質(zhì)量要求、工作環(huán)境、任職條件等因素，規(guī)范崗位操作行為，確保工作效率有效提升、績(jī)效管理順利實(shí)施。
四是
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原因、制定措施、細(xì)化責(zé)任，提高工作效率，確保盡快落實(shí)對(duì)工作推進(jìn)中出現(xiàn)的突出問題和困難，相關(guān)部門要主動(dòng)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)協(xié)同，合力推動(dòng)工作落實(shí)
