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絡(luò)建設(shè)新模式構(gòu)建進行了一次有益探索，為全省網(wǎng)建工作提質(zhì)升級找尋了一套管用的方法。體現(xiàn)在五個方面：一是突出了工商零一體化面向消費者的營銷體系建設(shè)；二是互聯(lián)網(wǎng)+
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公司的烘烤工作人員一直都在探索這個問題。
今年，楚雄市在烘烤技術(shù)薄弱煙區(qū)大力推廣“1+N”的煙葉烘烤服務(wù)新模式，即以村組為單位，從煙農(nóng)中挑選出
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自己的核心競爭力，從而成為該產(chǎn)業(yè)價值鏈的控制者，形成能夠引領(lǐng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新模式，這個我認為是最重要、也是最具有難度的突破。
這就要求中國煙草
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的重要抓手，探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，從源頭上加強成本管控，千方百計降低物資成本、降低人工成本、降低制度性交易成本。要對照行業(yè)標桿值和落后
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煙草病蟲害綠色防控新模式；立足煙草，走出煙草，實現(xiàn)從煙草農(nóng)業(yè)到大農(nóng)業(yè)的跨越，不斷擴大推廣面積、減少化學(xué)農(nóng)藥用量、降低煙葉農(nóng)藥殘留、提升防治綜合
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和影響力。此外，公司還大力開展金夫子的主題營銷活動，有序推進線上宣傳、線下推廣相結(jié)合的營銷宣傳新模式，通過終端消費引領(lǐng)，由“重渠道”向“重市場”轉(zhuǎn)型
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，提高煙葉計劃含金量；二是科學(xué)種植，打造煙葉生產(chǎn)新模式；三是質(zhì)量管控，提高煙葉質(zhì)量適配率；四是綠色生產(chǎn)，實現(xiàn)
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的重要抓手，探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑。工業(yè)企業(yè)要繼續(xù)對生產(chǎn)、物資采購等環(huán)節(jié)進行嚴格控制，確保成本不反彈；商業(yè)企業(yè)要從經(jīng)營管理成本、配送效率
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黨建共建活動，共同探索黨建合作新模式，為黨建工作注入新活力，激發(fā)基層黨組織和黨員隊伍“兩個作用”，促進雙方管理提升、發(fā)展提速，實現(xiàn)
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大農(nóng)業(yè)的跨越。二是煙草綠色防控從蚜繭蜂向“三蟲三病”綜合防控邁進。積極構(gòu)建煙草綠色防控新模式，全國煙草綠色防控綜合示范區(qū)面積53.44萬畝，覆蓋全國植煙面積的3.61%。同時
