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履行6S精益管理的崗位職責(zé),堅持工作標準,規(guī)范工作流程,優(yōu)化工作環(huán)節(jié),加快工作節(jié)奏,提高工作效率。三是要合理制定6S精益管理階段
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、首辦責(zé)任制、限時辦結(jié)制等制度,深入開展隊伍能力作風(fēng)建設(shè),切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作效能。
五是常思廉政,打造緊約束、嚴懲處的“廉潔型煙草
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工作流程、提高工作效率;四是按省局要求開展全省性項目建設(shè)工作。五是加強信息化人才隊伍建設(shè),加大技術(shù)培訓(xùn),提升技術(shù)水平,為信息化建設(shè)提供人才保障。
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”上下功夫(即:提高全員素質(zhì)、提高工作水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理效益、提高經(jīng)營效益、控制成本費用、控制企業(yè)風(fēng)險);三是要全員參與、狠抓落實
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,最終實現(xiàn)教育活動對兩煙生產(chǎn)經(jīng)營的有效推動;三是要切實改進工作作風(fēng),提高工作效率,切實解決思想上、作風(fēng)上、工作思路上存在的突出問題,
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分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員為成員的良種繁育工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)執(zhí)行組,加強領(lǐng)導(dǎo),排解難題,確保工作如期推開并取得實效。
二是加強培訓(xùn),提高工作質(zhì)量
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程,明確工作職責(zé),落實工作時間與責(zé)任人;三是提前介入招標監(jiān)督的各項準備工作,避免業(yè)務(wù)部門與監(jiān)督部門之間循環(huán)往復(fù)的討論和修改,提高工作效率。四
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煙草在線淮濱消息 為進一步加強行風(fēng)建設(shè),提高工作效率,改進服務(wù)質(zhì)量,3月31日,河南省淮濱縣局召開行風(fēng)建設(shè)座談會,邀請
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;進一步細化項目管理操作流程;三是要強化執(zhí)行力,認真執(zhí)行制度要求,切實提高工作效率,使項目管理工作更加規(guī)范、高效。通過嚴格規(guī)范,把
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;公司)馬龍分公司認真貫徹省局(公司)相關(guān)文件精神、加強煙葉站軟、硬件建設(shè),完善站、點功能,提高工作及服務(wù)水平的同時,