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委員和班組員工進行綜合考核考評，納入月績效考核、季度考核、年度考核和崗位考評進行綜合考核評比，與評先晉級、崗位競聘直接掛鉤。這樣才能形成你追我趕、相互促進、敢于爭先的良好
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的能力。要切實落實營銷人員年度培訓計劃，保證營銷人員培訓覆蓋面達到100%，年累計培訓90課時以上；嚴格職業(yè)技能培訓，通過開展業(yè)務(wù)理論培訓和模擬實踐
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國家稅務(wù)總局的有關(guān)規(guī)定，納稅人取得全年一次性獎金，單獨作為一個月工資、薪金所得計算納稅。在一個納稅年度內(nèi)，對每一個納稅人，該計稅辦法只允許采用一次
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;保持生產(chǎn)技術(shù)的延續(xù)性、穩(wěn)定品種和消除極端生產(chǎn)技術(shù)措施，努力提高煙葉調(diào)撥質(zhì)量的均勻度，努力降低年度間煙葉質(zhì)量的波動性。二是實現(xiàn)品牌相互彰顯。我們期待和充分相信各工業(yè)企業(yè)能夠
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分享企業(yè)發(fā)展的成果”是公司以人為本的重要信條。他們建立了“工資增長建議機制”，即建議公司董事會根據(jù)當年地方工資指導線和公司可控利潤增長的水平來確定本年度員工工資漲幅；倡建
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技術(shù)診斷分析，并制訂改進方案。同時，形成基地單元煙葉質(zhì)量年度評價報告，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，及時向基地和技術(shù)依托單位反饋信息。
“我們力圖將GAP
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;做好年度生產(chǎn)計劃，抓好物資的計劃、組織、供應(yīng)，做到種子、肥料、農(nóng)藥、地膜等煙用物資100%統(tǒng)一供應(yīng)，為標準化的實施提供物資保障，取得了可喜的成效
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業(yè)績，同時，一些公司發(fā)生了人事變動。
英美煙草公司宣布，根據(jù)4月28日召開的公司年度股東大會上各股東授予公司的權(quán)利，其已于2011年8月2日
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和需求預測機制為抓手，提高把握市場的能力。定期組織開展消費者市場調(diào)研，熟悉轄區(qū)消費趨勢，跟蹤消費群體，把握轄區(qū)市場機會，科學制訂年度
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，形成良好的績效文化。
績效考核結(jié)果的應(yīng)用，關(guān)注的不僅是獎金分配，而是員工成長和價值體現(xiàn)，把年度考核結(jié)果作為崗位晉升、崗位輪換、職稱評定等重
