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，堅(jiān)持均衡銷售、穩(wěn)中求進(jìn)的工作方針，始終把卷煙銷量作為第一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)研，科學(xué)分析研判卷煙市場(chǎng)走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略。深入挖掘
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兩村開展調(diào)研。
王家溝，是橫在魏灣和祁岔兩村村民出村必經(jīng)之路上的一道深溝。人進(jìn)出，要趟過它；貨進(jìn)出，要靠人肩挑手提。往外運(yùn)的農(nóng)產(chǎn)品翻到溝里
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，必定會(huì)讓零售戶的香煙銷量大幅度提升。當(dāng)然這種規(guī)劃是基于對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和對(duì)數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)上制定出來(lái)的，只有這樣的規(guī)劃才科學(xué)合理，才能夠真正給零售戶帶來(lái)好的收益。有
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的替代品牌，因此，要做好市場(chǎng)調(diào)研，把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向這些替代品牌。替代品牌不是煙草公司宣傳的那些品規(guī)，而是提稅后消費(fèi)者所轉(zhuǎn)向選擇的品牌，
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客戶關(guān)系管理上多下功夫。
為了了解老王家周圍消費(fèi)群體的喜好，首先到他們不遠(yuǎn)處的企業(yè)去調(diào)研，看看企業(yè)里的消費(fèi)群體的消費(fèi)喜好。通過了解后得知，該企業(yè)為浙商所辦
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;與去年同期基本持平；個(gè)別卷煙品牌出現(xiàn)滯銷，社會(huì)庫(kù)存較大。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一些零售客戶特別是城市零售客戶，卷煙庫(kù)存量均在200條左右。二是銷售結(jié)構(gòu)
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農(nóng)網(wǎng)，農(nóng)忙季節(jié)與農(nóng)作淡季消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)卷煙品牌及價(jià)位需求是不同的，營(yíng)銷部門應(yīng)該做好調(diào)研工作，繪制卷煙銷售趨勢(shì)圖，調(diào)整好投放策略。
加強(qiáng)品牌培育
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可行性論證、布局選址、實(shí)地調(diào)研，到實(shí)施思路的明確和管理模式的構(gòu)建，進(jìn)行了周密部署和充分準(zhǔn)備。
按照“依托重點(diǎn)城市，輻射周邊區(qū)域”的原則，突出
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不合理。由于在市場(chǎng)調(diào)研、需求預(yù)測(cè)等方面不深入、不細(xì)致，盲目引進(jìn)的品牌與當(dāng)?shù)厣盍?xí)俗、消費(fèi)者吸食習(xí)慣等，形成滯銷品牌，而為了削減庫(kù)存，強(qiáng)制向零售戶銷售
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興起，由于文化程度的限制，單麗娟的打字社越來(lái)越失去了競(jìng)爭(zhēng)力。樹挪死，人挪活。此時(shí)的單麗娟又想到了轉(zhuǎn)行。經(jīng)過走訪和調(diào)研，單麗娟覺得開超市特別適合她和丈夫來(lái)干。開
