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;在這其中就包含“爭(zhēng)創(chuàng)一流績(jī)效，打造一個(gè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”，有鑒于此，我們開(kāi)展了主題為“圍繞爭(zhēng)創(chuàng)一流績(jī)效，探討如何打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”的調(diào)研工作
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嚴(yán)格按照上級(jí)要求對(duì)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。筆者在調(diào)研過(guò)程中了解到，市、縣兩級(jí)專賣、營(yíng)銷、配送部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合方面還存在不夠緊密的現(xiàn)象，尤其在同級(jí)部門(mén)之間
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;黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理陳玉芳在阿克蘇煙草調(diào)研團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作時(shí)提出的一項(xiàng)要求。
阿拉爾市局就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)要抓好的這個(gè)“點(diǎn)”。地區(qū)局（公司）把阿拉爾市局團(tuán)隊(duì)定名為“瀚海驕楊
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成員聯(lián)系1—2個(gè)基層單位和3—5戶卷煙零售客戶或煙農(nóng)，市局每個(gè)支部掛鉤1個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，每位干部聯(lián)系困難群眾不少于1戶，截止目前，市局黨組成員到基層調(diào)研
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企業(yè)內(nèi)部會(huì)議或是基層調(diào)研，或是更細(xì)微的接觸，如電梯里的相遇，等等，日常的工作交流，都是實(shí)現(xiàn)一個(gè)文化體驗(yàn)的過(guò)程。但對(duì)于不同的員工主體
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的市場(chǎng)調(diào)研。二是關(guān)注對(duì)象少了“準(zhǔn)”字。品牌培育過(guò)程中，只關(guān)注品牌是否從企業(yè)庫(kù)存轉(zhuǎn)化為終端庫(kù)存，而并不關(guān)心終端庫(kù)存的動(dòng)銷情況，甚至偏激的認(rèn)為，品牌從企業(yè)
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市場(chǎng)調(diào)研，部分零售客戶在銷售20元黃鶴樓（硬紅）時(shí)，順帶贈(zèng)送一個(gè)打火機(jī)，這實(shí)際上變相的殺價(jià)到了19元每包。
3.零售戶盈利來(lái)源
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，他不能失信于零售戶朋友們。此次和田地區(qū)的兩場(chǎng)縣級(jí)品鑒會(huì)使我從中找到曾海軍為什么能當(dāng)銷售狀元的答案。
費(fèi)心血調(diào)研市場(chǎng)
2011年以前，和田地區(qū)云煙和雪蓮品牌的銷量和單箱
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信息設(shè)備操作能力及文化素質(zhì)；四是通過(guò)廣告資源的全面調(diào)研掌控功能終端、廣告宣傳和產(chǎn)品信息統(tǒng)一發(fā)布、卷煙出樣的生動(dòng)化統(tǒng)一、品牌文化的全方位展示、貨源精準(zhǔn)投放等方式搭建現(xiàn)代化培育平臺(tái)
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培育
品牌文化宣傳和培育不僅是研究市場(chǎng)，增強(qiáng)和體現(xiàn)煙草網(wǎng)絡(luò)功能的主要舉措，也是一件復(fù)雜、細(xì)致、系統(tǒng)、個(gè)性化的工作。實(shí)踐中，要從市場(chǎng)和客戶的角度加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研
