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、修改密碼、法律幫組、讀取數(shù)據(jù)、圖標(biāo)分析、數(shù)據(jù)調(diào)整等九個模塊進(jìn)行講解。重點(diǎn)對涉煙物品入庫清單、調(diào)查終結(jié)報(bào)告、案件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)出、案件集體討論記錄、行政處罰決定書等法律文書的填寫與制作進(jìn)行了全面細(xì)致地講解
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，并且內(nèi)文的說明文本也被修改。 這些說明紙的運(yùn)用不是不完全按著時間更迭替換的，和古巴的貨幣一樣，庫存還有舊的版本呢的時候會同時使用新舊兩個版本
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、審核處理、修改密碼、法律幫組、讀取數(shù)據(jù)、圖標(biāo)分析、數(shù)據(jù)調(diào)整等九個模塊進(jìn)行講解。重點(diǎn)對涉煙物品入庫清單、調(diào)查終結(jié)報(bào)告、案件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)出、案件集體討論記錄、行政處罰決定書等法律文書的填寫與制作進(jìn)行了全面
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店鋪管理、全商品掃碼、全渠道支付的工作一定會有質(zhì)的飛躍，只有數(shù)據(jù)采集工作的真實(shí)，才能為精準(zhǔn)營銷奠定基礎(chǔ)。督促客戶按照真實(shí)的銷售價格修改系統(tǒng)的價格，即使出現(xiàn)倒掛
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，張偉便與工藝項(xiàng)目組及相關(guān)部門的同事，花費(fèi)了大量精力反復(fù)修改和驗(yàn)證，進(jìn)行工藝流程布局的優(yōu)化；在設(shè)備安裝階段，他在現(xiàn)場往來協(xié)調(diào)，
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，保障采購事項(xiàng)的時間進(jìn)度。
從2014年中央、行業(yè)提出簡政放權(quán)、提升工作效率以來，張亞紅與同事們一道修改了4個工作表單，大幅減少了采購事項(xiàng)流程節(jié)點(diǎn)，切實(shí)
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;封存違規(guī)公車3輛，調(diào)整清理辦公用房1019.42平方米。全年共新建制度41項(xiàng)，修改4項(xiàng)，廢止14項(xiàng)；全年審計(jì)項(xiàng)目123個，審計(jì)核減
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主張修改后的風(fēng)險(xiǎn)。
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討論論證和多次修改完善，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防控措施的可操作性。
此次廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系的完善，進(jìn)一步明確了以“責(zé)任為主線，辨識為前提，監(jiān)督為手段
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的時間交售煙葉；皮重設(shè)置調(diào)整。裝煙器具皮重由質(zhì)量監(jiān)督部門檢校貼簽后，將質(zhì)量固化在收購系統(tǒng)中，不得擅自修改或另外用稱重器具、裝煙器具，若發(fā)現(xiàn)收購中出
