為您找到相關(guān)結(jié)果 3526 篇
-
培育要以堅(jiān)持135工作法為基礎(chǔ)，雙“十五品牌”發(fā)展綱要為指針，以營(yíng)造“同心”文化為目標(biāo)，遵循五步銷售原則，并從六個(gè)方面加強(qiáng)指導(dǎo)卷煙零售客戶做好
-
的，那么，請(qǐng)你走人。
十五、員工應(yīng)該這樣看待自己的工作
工作當(dāng)事業(yè)而不是當(dāng)職業(yè)，區(qū)別在于一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題，當(dāng)事業(yè)的是在為自己工作
-
焦油香煙的抵制、到逐步認(rèn)可，再到不斷提高推銷技能，現(xiàn)在，我店里低焦油香煙品種也越來(lái)越多，有六元的中南海、十元的嬌子、十五元的南京等等品牌。每星期
-
感激之情，心里一定會(huì)想，這家店一條煙就多掙我五元錢啊，這老板夠黑。為什么顧客會(huì)產(chǎn)生這樣感覺(jué)，因?yàn)橐郧斑@商品不緊俏的時(shí)候購(gòu)買是二十五元，
-
;足示其珍愛(ài)之意，此時(shí)宮廷皇族，蓋已盛用鼻煙，觀汪灝《隨鑾紀(jì)恩》“七月十五日，皇太子賜鼻煙一玻璃瓶”，竟將鼻煙作寵賜之物。
至
-
數(shù)十起。當(dāng)月《京報(bào)》也報(bào)道說(shuō)：“南洋煙草公司每天營(yíng)業(yè)所得從五六萬(wàn)上升為二十五萬(wàn)元”。同年8月初的統(tǒng)計(jì)顯示，他們的銷售額已增加了三倍。1924年，他們的銷售金額
-
，每天來(lái)訂貨的都有數(shù)十起。當(dāng)月《京報(bào)》也報(bào)道說(shuō)：“南洋煙草公司每天營(yíng)業(yè)所得從五六萬(wàn)上升為二十五萬(wàn)元”。同年8月初的統(tǒng)計(jì)顯示，他們的銷售額已增加了三倍。1924年
-
，業(yè)務(wù)副經(jīng)理和營(yíng)銷部掛點(diǎn)株潭片，所掛片區(qū)的中層以上干部必須選取十五戶左右的零售戶作為自己的工作重點(diǎn)及片區(qū)價(jià)格到位的示范戶，示范戶通過(guò)做工作必須達(dá)到條包一價(jià)、商品展示陳列
-
安全管理體系“三證一認(rèn)”的工業(yè)企業(yè)，全國(guó)四家定點(diǎn)雪茄煙生產(chǎn)企業(yè)之一。2007年實(shí)施“十五”易地技改后，卷煙年產(chǎn)量由80萬(wàn)箱發(fā)展到突破100萬(wàn)箱，步入全國(guó)
-
發(fā)展規(guī)劃，“雙十五”排名在細(xì)化“品牌發(fā)展上水平”戰(zhàn)略意圖、量化“532、461”結(jié)構(gòu)形態(tài)的同時(shí)，極大地改變了重點(diǎn)骨干品牌的生態(tài)環(huán)境，品牌競(jìng)爭(zhēng)從“不進(jìn)則退
