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，發(fā)現(xiàn)了100多個問題，70%的問題已得到解決。該項目將在今年年底前完成，并通過信息化手段將流程固化下來。與此同時，質(zhì)量風險識別、精英團隊建設(shè)
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標準、工作流程等進行了固化，工作該怎么做、做到什么程度、按照什么標準去做一清二楚；二是通過信息平臺能夠輕松完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，可以騰出更多時間和精力投入到信息
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，內(nèi)化為社會群體意識，外化為人們的自覺行動。
老煙斗：這其實就是咱們經(jīng)常所說的煙草行業(yè)企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化要固化于制，內(nèi)化于心
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的成果記錄，為體系的建立提供了有力的信息支撐。
通過在導入期的運行，工廠將進一步優(yōu)化《精益六西格瑪管理辦法》，固化精益六西格瑪管理流程，做好
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，結(jié)構(gòu)提升陷入到“一推新產(chǎn)品就死、死了又推”的怪圈。我們認為，單從產(chǎn)品層面是很難找到真正的原因，結(jié)構(gòu)提升難的實質(zhì)是品牌形象的固化和品牌維護的缺失，品牌價值
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煙草徽駱駝企業(yè)文化中去，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，將執(zhí)行明示承諾制度轉(zhuǎn)化為一種從業(yè)習慣和自覺行為，以此來提高黃山煙草的客戶滿意度和社會形象，
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合作生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)，達到規(guī)模效益。要實現(xiàn)合作生產(chǎn)品牌的集中化。下一步需要在合作生產(chǎn)中逐步實現(xiàn)合作生產(chǎn)企業(yè)和合作生產(chǎn)品牌對應關(guān)系的相對固化，實現(xiàn)合作生產(chǎn)品牌的相對集中,提高集約化
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和過程控制，創(chuàng)新在線質(zhì)量管理新途徑和辦法，把產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的檢測關(guān)口前移，進行動態(tài)管理和在線產(chǎn)品質(zhì)量過程控制。
進一步固化和完善好標準化管理手段和做法
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，以及將卷煙樣盒按陳列要求統(tǒng)一粘貼在一起，按照客戶柜臺的實際長度及品牌分布固化終端陳列，形成“固態(tài)擺放陳列法”創(chuàng)新開展。在精細客戶現(xiàn)場服務的基礎(chǔ)上，
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，工商協(xié)同營銷有必要持續(xù)、深入、廣泛地開展下去。協(xié)同營銷的固化程度不僅關(guān)乎一個卷煙品牌將來的命運走向，而且更加關(guān)系到整個中國煙草品牌戰(zhàn)略的運行實施。“沒有永遠的朋友，
