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都對(duì)零售客戶朋友進(jìn)行培訓(xùn)，傳授很多新品牌營(yíng)銷賣點(diǎn)和營(yíng)銷技巧知識(shí)，還有很多實(shí)用的操作措施，然而很多零售客戶就是走過(guò)場(chǎng)、拿個(gè)禮品。尤其在新品卷煙宣傳上，
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的雄心，奮發(fā)有為的精神和積極作為的態(tài)度，才能在這個(gè)機(jī)遇來(lái)臨之前處變不驚，贏得先機(jī)。
一是新品培育大有可為。春節(jié)是新品牌卷煙銷售的又一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。零售客戶要抓住
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，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)品類構(gòu)建，加快培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，努力形成創(chuàng)新品牌與常規(guī)品牌的“雙支撐”。
構(gòu)建以“熊貓”“中華”“恒大”為代表的高端品牌集群
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驚喜。特別是香煙的銷售，對(duì)于新品牌的培育，我覺(jué)得完全可以利用這里進(jìn)行單品的展示，效果的確非常好。
總結(jié)語(yǔ)
每個(gè)超市都有自己的收銀臺(tái)，可是
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，日本煙草前三季度在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額穩(wěn)定在59.9%。
小泉光臣說(shuō)：“公司將繼續(xù)加大對(duì)新品牌的投資力度，以提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)新興產(chǎn)品組合優(yōu)勢(shì)
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出高香氣煙葉的配方結(jié)構(gòu)和應(yīng)用方式。
現(xiàn)在我們國(guó)家的卷煙品牌管理很嚴(yán)格，工業(yè)企業(yè)都要堅(jiān)定不移的維持品牌質(zhì)量，維持配方的相對(duì)穩(wěn)定性。所以一個(gè)新品牌的開(kāi)發(fā)需要時(shí)間和機(jī)遇
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工作。
客戶經(jīng)理還要善于根據(jù)客戶能力、零售店位置以及其周邊客源情況，適當(dāng)?shù)?、合理地向零售戶推薦新品牌。要鼓勵(lì)零售戶大膽地向消費(fèi)者推薦新品，要把握合適機(jī)會(huì)，
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資料就可以答對(duì)。這樣就促使顧客在空閑的時(shí)間里能夠多關(guān)注我們的新品牌，這就是一個(gè)推薦，這就是一個(gè)宣傳。有的顧客回答得非常好，我就給他發(fā)紅包。而沒(méi)有得到紅包
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實(shí)際需求的品牌。重視品牌培育，就是要不斷地淘汰低檔老品牌，大力推薦新品牌，使其盡快地?fù)碛惺袌?chǎng)占有率。
認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)
客戶經(jīng)理在開(kāi)展卷煙精準(zhǔn)營(yíng)銷之前
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新品牌
我是河南省南陽(yáng)市唐河縣馬振扶車站附近“百佳煙酒店”的店主。開(kāi)店20年來(lái)，我對(duì)節(jié)前的新品培育和節(jié)中的消化卷煙庫(kù)存非常重視。特別是每年的中秋、國(guó)慶佳節(jié)，我尤其重視
