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”五大內(nèi)涵，持續(xù)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”戰(zhàn)略。生產(chǎn)制造能力作為生產(chǎn)制造企業(yè)的本質(zhì)能力，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展具有不可替代的重要戰(zhàn)略地位，必須重點(diǎn)提升，要積極
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零售客戶(hù)時(shí)，要宣傳市公司的貨源分配政策，同時(shí)結(jié)合零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況，加大培知名品牌培育力度，有針對(duì)性地宣傳新品牌、同價(jià)位替代品牌，在
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，同時(shí)結(jié)合零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況，加大培知名品牌培育力度，有針對(duì)性地宣傳新品牌、同價(jià)位替代品牌，在廣泛征求零售客戶(hù)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)零售客戶(hù)
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）要求，營(yíng)銷(xiāo)人員一方面要結(jié)合市局（公司）貨源投放策略做好客戶(hù)的訂貨、庫(kù)存、品牌替代等指導(dǎo)工作，促進(jìn)品牌的協(xié)調(diào)、平衡、穩(wěn)定成長(zhǎng)；
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合理推薦重點(diǎn)品牌或替代品牌，保證客戶(hù)利益的同時(shí)，擴(kuò)大消費(fèi)者的選擇范圍。
注重發(fā)揮客戶(hù)經(jīng)理的品牌培育職能，加大對(duì)婚慶用煙品牌的推薦力度。客戶(hù)經(jīng)理在走訪市場(chǎng)期間
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合理的發(fā)揮省外各檔次卷煙的替代效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)卷煙投放一盤(pán)棋、卷煙消費(fèi)兩延伸，真正提升省外煙品牌的影響力。
加強(qiáng)工商協(xié)同，整合工商零營(yíng)銷(xiāo)資源。以品牌為中心
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”（始終保持微笑）、“推薦服務(wù)”（積極向消費(fèi)者推薦替代品牌和新品牌）、“提醒服務(wù)”（詢(xún)問(wèn)顧客有沒(méi)有其他需要）和“預(yù)約服務(wù)
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，這導(dǎo)致了幾種無(wú)煙煙草替代產(chǎn)品的研制。無(wú)煙煙草的主要市場(chǎng)是美國(guó)和主要包括瑞典和挪威的斯堪地納維亞半島。無(wú)煙煙草產(chǎn)品的整體市場(chǎng)增長(zhǎng)由美國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)所引領(lǐng)。在2010年至2012年期間，
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，與各項(xiàng)工作高度融合，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收，進(jìn)行一次創(chuàng)新，達(dá)到一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)，從而構(gòu)建一個(gè)具有四川煙草特色和不可替代性的管理模式
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市場(chǎng)需求。同時(shí)，貨源在1月份仍未見(jiàn)顯著的放量，使得零售客戶(hù)擔(dān)心春節(jié)斷檔，擴(kuò)大上柜的目標(biāo)品牌范圍，尋找替代品牌填補(bǔ)空位。使得市場(chǎng)上對(duì)大紅鷹、白沙
