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期望上，真正提升卷煙零售戶、煙農(nóng)對(duì)服務(wù)的滿意度，切實(shí)增強(qiáng)客戶對(duì)服務(wù)品牌的忠誠度。
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來寫新聞，報(bào)道就“活”起來了，更真實(shí)反映煙農(nóng)對(duì)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的期望，這就把本來看似很平常的事情寫得有血有肉，這篇題為《村里來了“放映隊(duì)”》報(bào)道最后
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;普遍是管理跟不上，煙葉資源浪費(fèi)嚴(yán)重，綜合收益與期望值相去甚遠(yuǎn)，有點(diǎn)甚至虧本。
3、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建立還很不完善，煙農(nóng)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)多
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，員工對(duì)自己的期望逐年降低，對(duì)員工的積極性造成打擊。
（四）對(duì)工作認(rèn)識(shí)不足
由于煙草公司的特殊經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，大多數(shù)員工沒有
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平衡消費(fèi)者、股東、員工和更廣泛的社會(huì)的利益，履行我們接近和超過他們期望的責(zé)任。通在中期至長(zhǎng)期利潤(rùn)的可持續(xù)增長(zhǎng)，旨在實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的增長(zhǎng)，遵守“4s”模式
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就得不到機(jī)會(huì)。因此獅子開始暗地里散布流言，引起了它們相互之間的妒忌和不信任，最終，這三頭牛分道揚(yáng)鑣，各自為營(yíng)。而這恰恰就是獅子所期望的，
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終端零售戶最關(guān)注自身的盈利情況，
期望多銷售動(dòng)銷快、盈利高的品牌；商業(yè)企業(yè)關(guān)注市場(chǎng)格局的構(gòu)建、企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力及行業(yè)發(fā)展的宏觀態(tài)勢(shì)，同時(shí)也考慮品牌對(duì)商業(yè)發(fā)展?jié)摿?/div>
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我們的業(yè)績(jī)，并表示，上半財(cái)年的利潤(rùn)可能會(huì)更低。我們正在實(shí)施符合我們戰(zhàn)略的計(jì)劃來強(qiáng)化業(yè)務(wù)。盡管考慮到艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們的收益會(huì)比較低，但我們期望
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激勵(lì)作用，真正調(diào)動(dòng)員工工作熱情。要設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目，根據(jù)員工的特點(diǎn)和具體要求，滿足員工的合理需要和靈活期望。要在薪酬支付上注意技巧，將
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久了，對(duì)社會(huì)的期望就變成了怨恨。沒辦法啊，誰讓你出身不好呢？如果老杜是這個(gè)二代、那個(gè)二代的話，或者杜嫂娘家硬的話，老杜同志也就自然
