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受益、誰管護(hù)”的原則，落實(shí)管護(hù)責(zé)任人，簽訂管護(hù)協(xié)議，確保管護(hù)責(zé)任落到實(shí)處。注重管護(hù)主體，確保煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)按照項(xiàng)目建設(shè)主體進(jìn)行權(quán)屬劃分
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，提高客戶滿意度。師宗煙草在零售客戶層面開展“我的客戶我引導(dǎo)、我的品牌我推薦”活動(dòng)，面向消費(fèi)者，主動(dòng)營(yíng)銷，提升消費(fèi)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定消費(fèi)群體。注重
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，讓群眾少跑路”的方式，切實(shí)提升企業(yè)和群眾的辦事體驗(yàn)感和滿意度，打造煙草專賣行政許可管理新形象。注重在線申辦，提升行政服務(wù)質(zhì)量。大力推廣行政許可
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師宗縣局（分公司）在工作中，注重賠償方案制定，確保妥善烤壞煙處理。在出現(xiàn)烤壞煙時(shí)，由烘烤服務(wù)機(jī)構(gòu)和煙農(nóng)雙方先自行協(xié)商確定
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局（公司）制度建設(shè)工作“注重頂層設(shè)計(jì)、注重業(yè)務(wù)融合、注重全員參與、注重效能監(jiān)察、注重持續(xù)推進(jìn)”等五方面工作經(jīng)驗(yàn)，著力抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是著力抓好制度體系
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新工發(fā)放操作證，對(duì)新工今后職業(yè)成長(zhǎng)寄予期望。
在新員工培養(yǎng)上，制絲部充分結(jié)合自身實(shí)際和新員工個(gè)人情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，圍繞“四個(gè)注重
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;分公司）圍繞2018年“三蟲三病”單項(xiàng)靶標(biāo)綠色防控技術(shù)方案，以優(yōu)化布局抓實(shí)煙葉黑脛病綠色防控。
一是注重水旱輪作，確保區(qū)域種植。實(shí)行輪作，
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;成果數(shù)量為歷年之最。各QC小組在QC課題選取中更加注重課題的推廣性和在行業(yè)中的重要性，更加注重課題方案優(yōu)化的選擇方法，更加注重數(shù)據(jù)采集的論證分析，增強(qiáng)了QC工作
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;力爭(zhēng)完成國(guó)家局下達(dá)的年度降本增效目標(biāo)任務(wù)。
一是立足“嚴(yán)”字，注重目標(biāo)引領(lǐng)。圍繞“抓重點(diǎn)領(lǐng)域，抓關(guān)鍵過程，抓潛力環(huán)節(jié)”，制定公司2016
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，2016年，全省系統(tǒng)法規(guī)體改工作要按照全面建設(shè)法治煙草和全面深化行業(yè)改革的總體目標(biāo)，更加注重法治宣傳，謀劃部署“七五”普法規(guī)劃；
