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到位，單株進(jìn)烤葉片數(shù)控制在15片以內(nèi)。二是抓好煙葉收購調(diào)撥工作。堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營，宣貫收購規(guī)范，抓好現(xiàn)場管理，維護(hù)煙農(nóng)利益，滿足工業(yè)需求，
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開展精益物流、六西格瑪?shù)认冗M(jìn)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)黨、團(tuán)員同志從身邊出發(fā)、從日常工作出發(fā)，投入到現(xiàn)場管理的技術(shù)
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、廉政建設(shè)、現(xiàn)場管理和專賣管理。
五是加強(qiáng)工商銜接，抓好煙葉調(diào)撥加工。要銜接好煙葉調(diào)撥計(jì)劃，加強(qiáng)復(fù)烤加工管理，做好豐產(chǎn)煙葉加工調(diào)撥工作。
六是加強(qiáng)基層建設(shè)
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、消防實(shí)施、卷包設(shè)備、配電房、點(diǎn)檢記錄、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、現(xiàn)場管理和勞動(dòng)紀(jì)律等方面有針對(duì)性的進(jìn)行檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)整改或要求限期整改，對(duì)違反安全管理操作、制度執(zhí)行不嚴(yán)
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年度目標(biāo)任務(wù)的順利完成，借鑒往年勞動(dòng)競賽開展的經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大員工的主力軍作用，緊緊圍繞技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備改造、現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、檢修工藝等各專業(yè)的勞動(dòng)競賽
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落到實(shí)處。
三是創(chuàng)優(yōu)增效，提升形象。以“7S”現(xiàn)場管理為契機(jī)，強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理流程，對(duì)分揀車間及卷煙大庫現(xiàn)場進(jìn)行全面亮化，改造單獨(dú)的叉車充電房
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;堅(jiān)持防火巡查、檢查制度，重點(diǎn)部位定期組織防火安全檢查，并確定巡查的人員、內(nèi)容、部位和頻率；消防設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)；消防安全現(xiàn)場管理
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交流，針對(duì)具體問題，探討解決途徑，相互學(xué)習(xí)和借鑒在質(zhì)量管理工作方面的思路、方法及經(jīng)驗(yàn)。
圍繞與產(chǎn)品質(zhì)量緊密相關(guān)的日常設(shè)備養(yǎng)護(hù)、生產(chǎn)過程控制、員工規(guī)范操作以及現(xiàn)場
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、自救互救等演練內(nèi)容，全面提升了員工應(yīng)急處置能力。
四是強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保嚴(yán)管態(tài)勢(shì)不放松。嚴(yán)格執(zhí)行“兩證一單”、“十條禁令”、安全現(xiàn)場管理規(guī)范等規(guī)章制度，
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客戶布局創(chuàng)新規(guī)劃，建立供應(yīng)商檔案，加強(qiáng)物流中心現(xiàn)場管理和設(shè)備技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)品牌定位優(yōu)化、系統(tǒng)運(yùn)作流程精益化和業(yè)務(wù)績效最大化。
三是專賣管理創(chuàng)新。健全完善
