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;關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況和階段性工作完成情況；全面負(fù)責(zé)接受員工對日常績效考評結(jié)果、年度打分排序結(jié)果不公的投訴，對扣分證據(jù)是否充分進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出
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》，制定了《重慶市煙草行業(yè)培育“532”和“461”知名品牌實(shí)施方案》，明確了量化標(biāo)準(zhǔn)和工作機(jī)制，分年度下達(dá)品牌培育目標(biāo)，并納入各單位績效目標(biāo)考核
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不能；傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)已是勢在必行，卻在轉(zhuǎn)型中屢屢碰壁。
根據(jù)2011年度中國特許經(jīng)營投資景氣調(diào)查，零售企業(yè)普遍認(rèn)為，人工成本和房租上漲是
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;這個問題擺在我們貴州煙草每位員工面前。
在國家局公布行業(yè)2010年度重點(diǎn)品牌名單中，“貴煙”作為我省唯一勉強(qiáng)擠入鼓勵培育的品牌，如何才能恢復(fù)曾享有的“一云二貴三中
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，而且支撐了“中華”品牌卷煙始終堅(jiān)持的“多地區(qū)、多等級、小比例”的配方理念，最大限度地降低了煙葉原料年度間的質(zhì)量波動給卷煙產(chǎn)品帶來的不利影響，提高了“中華”品牌質(zhì)量穩(wěn)定性
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的評價(jià)工作，通過發(fā)布年度產(chǎn)品技術(shù)報(bào)告的方式，對產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展、技術(shù)研發(fā)等方面起到引導(dǎo)、總結(jié)、分析作用；要進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)智囊團(tuán)的作用，在產(chǎn)品技術(shù)
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位置，不能片面強(qiáng)調(diào)硬件設(shè)施，應(yīng)當(dāng)從軟件建設(shè)入手做工作，強(qiáng)調(diào)平時運(yùn)作情況的記載，并以此作為考核本年度檔案工作目標(biāo)管理的一項(xiàng)重要措施，
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委員和班組員工進(jìn)行綜合考核考評，納入月績效考核、季度考核、年度考核和崗位考評進(jìn)行綜合考核評比，與評先晉級、崗位競聘直接掛鉤。這樣才能形成你追我趕、相互促進(jìn)、敢于爭先的良好
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的能力。要切實(shí)落實(shí)營銷人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，保證營銷人員培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100%，年累計(jì)培訓(xùn)90課時以上；嚴(yán)格職業(yè)技能培訓(xùn)，通過開展業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)和模擬實(shí)踐
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國家稅務(wù)總局的有關(guān)規(guī)定，納稅人取得全年一次性獎金，單獨(dú)作為一個月工資、薪金所得計(jì)算納稅。在一個納稅年度內(nèi)，對每一個納稅人，該計(jì)稅辦法只允許采用一次
