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;在南海的航行和生產(chǎn)更趨頻繁。當(dāng)時(shí)對(duì)南海的航路以及島嶼的位置、名稱等都已有較詳細(xì)的考察和記載。南宋周去非在《嶺南代答》（1178年成書）中載：“…東大洋海
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培育周例會(huì)制度，加強(qiáng)調(diào)度，查找問題，研究對(duì)策；本著“過程與結(jié)果并重”的原則，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，修訂完善考核辦法
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，可現(xiàn)實(shí)是什么呢？2010年兩會(huì)期間，全國人大代表、華中師范大學(xué)教育學(xué)院教授、長江教育研究院院長周洪宇，提交了一份《關(guān)于實(shí)施全國校車安全工程的議案
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30周年，所以煙草企業(yè)要充滿希望，奮發(fā)進(jìn)取，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)，在品牌發(fā)展、原料
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公司總經(jīng)理：周昌貢
“我們雙方，就像‘一個(gè)瞌睡跟一個(gè)枕頭’的關(guān)系。”
——原四川三益煙草有限責(zé)任公司總經(jīng)理：桂冬
從四川省德昌復(fù)烤廠后流過的安寧
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，提高工作效率。日常管理中能做到這樣關(guān)注細(xì)節(jié)、周到細(xì)致，實(shí)在令人佩服。
后來了解到，對(duì)漢中卷煙廠的管理感到佩服的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止記者一人。就在兩周前，
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，全身心投入工作中，由此點(diǎn)燃和感召了員工們不甘平庸的靈魂。
不換思維就換高管
一周5天，稻盛在日航工作4天。上午輪換著部門給高管開會(huì)。聽到有問題的地方會(huì)直接指出
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”品牌發(fā)展的后勁和活力。2011年是“中華”品牌創(chuàng)牌60周年。“中華”品牌的發(fā)展史是一個(gè)不斷創(chuàng)新、追求卓越的歷程。2010年年初，上海煙草通過戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)略管理，提出
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、洗衣機(jī)等產(chǎn)品，一個(gè)家庭多臺(tái)彩電、空調(diào)也越來越普遍。所以，騰達(dá)今年“十一”黃金周的銷售收入仍然同比增長27%。而騰達(dá)在江西本土的對(duì)手“四平電器”也在發(fā)展。
基于共同的處境
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，拓展學(xué)習(xí)興趣。
最后，為充分了解每周設(shè)備的運(yùn)行情況，小董每周都會(huì)主持一次設(shè)備例會(huì)，討論一周的緊張生產(chǎn)過后設(shè)備的維修工作、設(shè)備改善及存在的問題
