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和消費(fèi)者的調(diào)研。對(duì)零售客戶最為關(guān)注的貨源問題，營(yíng)銷人員在上門服務(wù)中也只能解釋不能解決，無(wú)法完全滿足客戶的需求。
（三）營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)技能水平較低
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管理，要健全全省辦公用能定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施機(jī)關(guān)用能通報(bào)制度；四是要開展專項(xiàng)檢查和攻關(guān)活動(dòng)，要組織全省范圍能源消耗檢查調(diào)研，針對(duì)部分
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地感到應(yīng)用效果；其次，農(nóng)村的客戶經(jīng)理要情系客戶、用心管理、全心服務(wù)，要發(fā)揚(yáng)不怕苦勇于奉獻(xiàn)的精神，能夠經(jīng)常深入到偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)調(diào)研問題觀看市場(chǎng)
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;國(guó)家、省、市、縣各級(jí)抗旱督導(dǎo)組調(diào)研每到一處，煙農(nóng)都異口同聲的說(shuō)“千萬(wàn)別修壩，千萬(wàn)別打井！要幫助的的話就支持我們建小水窖”。這里是陸良降雨最充沛的地區(qū)
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中存在的問題刻不容緩。
（一）健全機(jī)制加強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)范化管理。一是要成立專門的管理機(jī)構(gòu)，定期對(duì)煙草權(quán)證管理進(jìn)行充分的調(diào)研，針對(duì)資產(chǎn)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中
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商業(yè)企業(yè)開展質(zhì)量管理體系建設(shè)以來(lái)，主要經(jīng)歷三個(gè)階段。在體系建設(shè)階段，通過開展調(diào)研評(píng)價(jià)、體系策劃、動(dòng)員培訓(xùn)、流程識(shí)別、編制文件、文件評(píng)審六個(gè)階段工作，完成質(zhì)量手冊(cè)及
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情況調(diào)研。專賣體制下的市場(chǎng)區(qū)域大小是固定不變的，市場(chǎng)的容量和需求高低卻與地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、居民消費(fèi)水平密切相關(guān)。所以，提升銷售結(jié)構(gòu)不僅要關(guān)注地方政府的年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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。因此，每一點(diǎn)的改革都必須要充分調(diào)研，真正把改革建立在確保各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上。
2.必須要從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，從制度層面加以
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組織專題調(diào)研，摸清本行業(yè)、本單位基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，明確活動(dòng)的重點(diǎn)、任務(wù)和目標(biāo)，有針對(duì)性地制定具體的、可操作、好控制的實(shí)施方案。二要
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，突出公開承諾、認(rèn)真踐諾、組織評(píng)諾等工作的到位；密切聯(lián)系群眾，主要領(lǐng)導(dǎo)每半年、其他領(lǐng)導(dǎo)每季度一次，到掛鉤一線部門進(jìn)行調(diào)研、座談，深入基層了解
