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”，老老實實地做好國際煙草市場的調(diào)研工作，準確地掌握國際煙草市場的真實信息，并立足于國際煙草市場信息，科學分析，長遠謀劃，切實
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，沒有客人要的卷煙，客人回頭就走也覺得很正常。一次，縣煙草公司的客戶經(jīng)理來調(diào)研回訪，恰好碰到一位顧客買煙。因沒有想要的品牌，就離開
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）積極組織有效貨源。認真開展市場調(diào)研，全面把控市場對各類品牌的真實需求，全面綜合年度銷售目標、歷史銷售數(shù)據(jù)及工業(yè)企業(yè)品牌銷量計劃，有效開展品牌需求預(yù)測和貨源
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走訪調(diào)研報告；四是定期召開職工座談會；五是設(shè)立專人管理合理化建議箱，對不同渠道的職工意見，淮陰卷煙廠均提出了“閉環(huán)管理”的要求，
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（特別是手機號碼）后才能參與積分累計活動；而作為河南中煙，有了消費者的具體資料后，就可以開展針對性的調(diào)研、營銷活動，很精
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，從創(chuàng)新服務(wù)理念、完善服務(wù)措施、提升服務(wù)水平等方面提出了90多條具有可操作性的意見；落實任務(wù)分片包干，深入市場加強調(diào)研，充分挖掘潛在資源
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員工，起初他確實感到壓力重重。但是，壓力反而更加堅定他做好代班長的信心。在班上他反復(fù)觀察、調(diào)研、琢磨，班后他曾兩次到上任班長家登門拜訪、了解情況。僅僅用了三
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煙葉是煙草行業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展事關(guān)行業(yè)發(fā)展全局。國家局高度重視煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展，2003年組織了專題調(diào)研；2004年涼山
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工業(yè)企業(yè)一方面要高度重視這樣的意見反饋，認真對待、合理處理商業(yè)企業(yè)的意見；另一方面，要借助商業(yè)企業(yè)的終端，主動去做好市場的需求調(diào)研，
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價格彈性系數(shù)表現(xiàn)為低彈性需求，這個結(jié)果與蘭斯等人2004年在俄羅斯和中國的調(diào)研結(jié)果是一致的，他們發(fā)現(xiàn)卷煙價格需求彈性系數(shù)較低。
此外，生活收入較高和地區(qū)
