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宏大的視野和氣度，將“黃金葉”、“帝豪”以及“紅旗渠”三大品牌融合到“黃金葉”品牌中去。
“統(tǒng)一視覺(jué)形象”。目前，“黃金葉”品牌卷煙產(chǎn)品在形象標(biāo)識(shí)、色彩主調(diào)、包裝
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”、“461”大品牌，主動(dòng)服務(wù)，密切工商、農(nóng)商、批零關(guān)系，同心同向，努力打造現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，不斷增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要切實(shí)激發(fā)廣大干部
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商場(chǎng)、同步開(kāi)設(shè)網(wǎng)店，與大品牌合作，將格子鋪?zhàn)兂蓮V告媒介，與地產(chǎn)商、銀行等大客戶聯(lián)合等。
??? 只有開(kāi)動(dòng)腦筋，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)思維，
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“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在卷煙品牌研發(fā)與培育取得了長(zhǎng)足發(fā)展。
一方面，品牌文化的形成為玉溪卷煙品牌的做大做強(qiáng)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。紅塔集團(tuán)自組建以來(lái)
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穩(wěn)定，成為兩者的共同特點(diǎn)。
市場(chǎng)發(fā)力在于建立完整的營(yíng)銷(xiāo)體系和品類(lèi)結(jié)構(gòu)。在“大品牌、大市場(chǎng)、大商務(wù)、大流通”的市場(chǎng)格局中，兩者均擁有其他品牌所部具備的完整的營(yíng)銷(xiāo)體系和品類(lèi)
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，卷煙工業(yè)企業(yè)正在進(jìn)行以大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌為目標(biāo)的資源整合，對(duì)于高速、穩(wěn)定和耐用的生產(chǎn)設(shè)備的需求非常迫切。
作為煙草機(jī)械設(shè)備的研發(fā)制造企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力
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集團(tuán)與潤(rùn)泰訂立合營(yíng)協(xié)議。潤(rùn)泰集團(tuán)將臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)67%的股份轉(zhuǎn)讓給歐尚集團(tuán)。同時(shí)，雙方在香港設(shè)立了一家控股公司，以歐尚和大潤(rùn)發(fā)兩大品牌推進(jìn)在內(nèi)地的賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù)。
根據(jù)當(dāng)時(shí)的股權(quán)
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，工商協(xié)同，培育大品牌。具體而言，服務(wù)工業(yè)企業(yè)的流程節(jié)點(diǎn)包括煙葉質(zhì)量保障服務(wù)、煙葉調(diào)撥保障服務(wù)、戰(zhàn)略協(xié)同服務(wù)、品牌培育服務(wù)、信息共享服務(wù)、協(xié)同預(yù)測(cè)服務(wù)、工業(yè)
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煙草行業(yè)的每一次重大改革的，從改革開(kāi)放到“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”，再到做大做強(qiáng)“兩個(gè)10多個(gè)”直至如今的“532”、“461”，只有企業(yè)文化不斷發(fā)展、創(chuàng)新
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?！斑@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是世界上最差、最低的標(biāo)準(zhǔn)，像有的大品牌的奶制品出口都退回來(lái)啦，只好出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)！”
小煙卷兒：作為衛(wèi)生部修改牛奶標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)家組
