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宏大的視野和氣度，將“黃金葉”、“帝豪”以及“紅旗渠”三大品牌融合到“黃金葉”品牌中去。
“統(tǒng)一視覺形象”。目前，“黃金葉”品牌卷煙產(chǎn)品在形象標識、色彩主調(diào)、包裝
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”、“461”大品牌，主動服務(wù)，密切工商、農(nóng)商、批零關(guān)系，同心同向，努力打造現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，不斷增強行業(yè)競爭實力。要切實激發(fā)廣大干部
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商場、同步開設(shè)網(wǎng)店，與大品牌合作，將格子鋪變成廣告媒介，與地產(chǎn)商、銀行等大客戶聯(lián)合等。
??? 只有開動腦筋，不斷拓寬經(jīng)營思維，
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“大市場、大企業(yè)、大品牌”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在卷煙品牌研發(fā)與培育取得了長足發(fā)展。
一方面，品牌文化的形成為玉溪卷煙品牌的做大做強打下了堅實基礎(chǔ)。紅塔集團自組建以來
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穩(wěn)定，成為兩者的共同特點。
市場發(fā)力在于建立完整的營銷體系和品類結(jié)構(gòu)。在“大品牌、大市場、大商務(wù)、大流通”的市場格局中，兩者均擁有其他品牌所部具備的完整的營銷體系和品類
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，卷煙工業(yè)企業(yè)正在進行以大市場、大企業(yè)、大品牌為目標的資源整合，對于高速、穩(wěn)定和耐用的生產(chǎn)設(shè)備的需求非常迫切。
作為煙草機械設(shè)備的研發(fā)制造企業(yè)，核心競爭力
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集團與潤泰訂立合營協(xié)議。潤泰集團將臺灣大潤發(fā)67%的股份轉(zhuǎn)讓給歐尚集團。同時，雙方在香港設(shè)立了一家控股公司，以歐尚和大潤發(fā)兩大品牌推進在內(nèi)地的賣場業(yè)務(wù)。
根據(jù)當(dāng)時的股權(quán)
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，工商協(xié)同，培育大品牌。具體而言，服務(wù)工業(yè)企業(yè)的流程節(jié)點包括煙葉質(zhì)量保障服務(wù)、煙葉調(diào)撥保障服務(wù)、戰(zhàn)略協(xié)同服務(wù)、品牌培育服務(wù)、信息共享服務(wù)、協(xié)同預(yù)測服務(wù)、工業(yè)
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煙草行業(yè)的每一次重大改革的，從改革開放到“大市場、大企業(yè)、大品牌”，再到做大做強“兩個10多個”直至如今的“532”、“461”，只有企業(yè)文化不斷發(fā)展、創(chuàng)新
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。“這個標準是世界上最差、最低的標準，像有的大品牌的奶制品出口都退回來啦，只好出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷！”
小煙卷兒：作為衛(wèi)生部修改牛奶標準的專家組
