-
新目標，考量新要求，我們離標桿到底還有多遠？我們又該如何直面差距、奮起直追？本文試從專賣管理的角度，就如何導入標桿管理
-
實質上是江浙犧牲了自己的人口優勢產生的部分市場需求，讓給了東北，間接達到了“幫扶”的效果。如果完全開放飽和式投放，兩個地區商業系統的貧富差距可能與GDP差距持平
-
，提出各類創新課題?！拔覀儚S的膨脹煙絲出絲率與先進廠家相比，差距有2%之多，這距離我們要打造的‘行業膨脹線生產標桿’還有很大差距呀！”“生產班組總是反饋
-
開局來做標尺，現在的差距——也是進一步優化的方向——集中在兩個大的方面。一個差距在狀態。狀態有好轉是事實，得益于堅持「十六字」調控方針的嚴肅性、連續性，尤其運行
-
”，通過“比”找到差距，通過“學”了解差距，通過“趕”縮小差距。工匠人才創新工作室創建人許春林是煙草行業制絲組專家成員。在31年如一日的工作中，他攻克
-
，組織實施方案大討論活動，動員廣大干部職工立足本職崗位，對照目標要求找差距，聚眾智、匯眾力?！拔覀兘M織‘班組圓桌派’開放式討論活動，以問題
-
500強和世界品牌500強的榜單數據來看,2013年我國有95個企業在《財富》500強中,25個在世界品牌500強中,兩者差距為70;到2020年,我國有133個企業在《財富》500強中,43個在世
-
質量發展的差距短板。準確把握“三新”要求，發展不僅體現在經濟指標合理增長上，也體現在經濟發展方式加快轉變、新舊動能有效轉換上。這句話很關鍵，指標合理增長是基本要求
-
的，距離上面的期望還有差距。問題在哪里？一方面，行業改革發展到現在，不能否認還是有一定的惰性存在，尤其大品牌活力不足的問題還比較突出
-
。
只有需求端的打通，才能從根本上保證整個產業鏈的順暢。
盡管距離正常水平還有不小的差距，但是情況好轉帶來的積極變化還是逐步呈現出來。這種變化，有主
