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;引入自我競爭機(jī)制，打破一潭靜水甚至死水，引發(fā)“鯰魚效應(yīng)”。
所有的美景都在創(chuàng)新求變的路上，持續(xù)不斷地創(chuàng)新自我，才能贏得不懈努力的畫卷
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精益營銷的工作思路深度挖掘品牌潛力，通過新品測(cè)試，工商協(xié)同引入全國市場表現(xiàn)好且當(dāng)?shù)叵M(fèi)者喜歡的泰山（紅將軍）和貴煙（新貴
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新型叉車最主要的特性，則在于其為滿足客戶特殊應(yīng)用需求而進(jìn)行最優(yōu)化調(diào)節(jié)的能力。在引入ECE 系列的首款全新版本之時(shí)，永恒力就為這一叉車類別重新設(shè)置了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。使用此類叉車
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工作執(zhí)行和完成情況，客戶是否亮證經(jīng)營、卷煙價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)是否良好，都能夠通過圖片很好的展現(xiàn)出來。
精益專銷還引入了“協(xié)助”的新方式，解決了客戶經(jīng)理單兵作戰(zhàn)
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明確，全省重點(diǎn)培育規(guī)格及已引入的區(qū)域性重點(diǎn)培育規(guī)格全面實(shí)現(xiàn)順價(jià)銷售、庫存合理。
浙江省局（公司）強(qiáng)調(diào)，全省卷煙品牌培育工作要繼續(xù)圍繞《關(guān)于
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;堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。針對(duì)一線操作人員加強(qiáng)一事一訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、TWI培訓(xùn)；針對(duì)管理人員的培育方式和內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，引入案例分析及新老帶教模式
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“市場路”的三大舉措；“三管三不管”著眼于“收”，是他們當(dāng)好賽車“裁判員”的三大法寶。
——“管退不管進(jìn)”。品牌引入由工業(yè)說了算，由零售客戶說了算
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品牌適銷對(duì)路，加大引入力度；品牌水土不服，堅(jiān)決予以清退——早在2015年年初全市系統(tǒng)工作會(huì)前，重慶市局（公司）
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，同時(shí)引導(dǎo)零售客戶也借助于銷售旺季時(shí)段順勢(shì)而上，維護(hù)品牌的市場信譽(yù)度、忠誠度。
3、跟蹤好品牌培育發(fā)展進(jìn)程。在品牌培育過程中，引入期需要做好宣傳
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》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法》、《科技創(chuàng)新評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》等五項(xiàng)管理辦法，將創(chuàng)新工作引入了制度化、規(guī)范化發(fā)展的快車道；二抓人才，重獎(jiǎng)
