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心里，但已不再輕易觸及。期望越大，伴隨的也許就會(huì)是更大的失望，我已學(xué)會(huì)淡然，讓一切順其自然，不再強(qiáng)求。
可愛的小蜜蜂，
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最大的期望。
成家后，父母來家小住時(shí)，看到書柜里到處放滿的書，曾經(jīng)提醒過我?guī)状?#xff0c;適當(dāng)時(shí)抽空清理一下書柜，對那些多年不看、多年不
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各種人才脫穎而出。
五是規(guī)劃聘用員工成長的發(fā)展愿景，給聘用員工以期盼，用期望的力量來激發(fā)他們的動(dòng)機(jī)。在市局（公司）近幾年打破正式和聘用身份界限在
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，與煙農(nóng)的種煙期望還有相當(dāng)?shù)牟罹唷０殡S物價(jià)的飛速上漲，煙用物資成本由過去的600-700元/畝上升到目前的1000元/畝左右，雇工工資由原先的50-60元/天上
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離不開村民的一股韌勁，一種對美好生活的期望。
“生產(chǎn)隊(duì)”種煙
在一塊地里，陸續(xù)有農(nóng)人用扁擔(dān)將煙葉擔(dān)出地頭，送進(jìn)馬路對面的棚子里——在那里，
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”。工作單上明確描述工作內(nèi)容、期望結(jié)果、完成時(shí)限、可用資源、負(fù)責(zé)人、主要協(xié)助人等，簽字生效。工作單制不可濫用，常規(guī)工作目標(biāo)之確定應(yīng)以ISO及績效考核管理辦法為坐標(biāo)，
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，傳播感恩文化，而“黃鶴樓（軟藍(lán)）”的推出更好地迎合和滿足了這部分人的期望。
三、總體思路分析
本方案以PDCA循環(huán)為方法，利用
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的修辭手法工工整整寫下這句濃縮經(jīng)歷、期望留言的旺崽，是一名19歲的大二學(xué)生。為了嘗試新生事物，他不惜乘動(dòng)車從數(shù)百公里外的株洲專程趕來南昌，頗費(fèi)周折地找到了位于紅谷
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），大力宣傳黃金葉（大金圓），決不辜負(fù)煙草公司對我的熱切期望。
記得，從2011年以來，黃金
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形勢來看，我們主要還是應(yīng)該開展好如下幾方面的工作，期望能夠在意料中的趨勢下，拼搏出出人意料的成果：
1、積極運(yùn)用各項(xiàng)卷煙營銷策略
