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，促進重點品牌持續(xù)發(fā)展；把促進卷煙零售價格穩(wěn)定回升，保持卷煙市場價格穩(wěn)定作為工作重點；增加市場有效供給，促進銷量穩(wěn)定增長；
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，大賣場平均上漲了12.3%，超市則上漲了14.2%。其背后的原因包括更大的產(chǎn)品包裝、不斷上漲的零售價格以及消費升級等。
與此同時，電子商務(wù)的滲透率取得了長足
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;適時適度采取有力有效的宏觀調(diào)控措施，確保供求稍緊平衡、需求基本滿足、零售價格堅挺和市場平穩(wěn)有序。
二要提升品牌培育水平。品牌發(fā)展上水平，是實現(xiàn)卷煙上水平的集中體現(xiàn)
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延伸，目前“雙喜?紅雙喜”已有52個規(guī)格在售，產(chǎn)品線覆蓋零售價55元/條至高價位，總共涉足26個細分零售價格。在品系發(fā)展方面，“500萬箱”要求
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任務(wù)，下指標。順其自然，零售客戶才能有興趣去推銷這些卷煙，市場上也會因為沒有不良庫存的存在，零售價格不會出現(xiàn)倒掛的現(xiàn)象。
二是要做好品牌需求
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配方、煙葉配料保持不變，吸食口味保持不變，零售價格不變。與原來零售價7元/包的“小熊貓（清和風）”相比較，“紅河（
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產(chǎn)品的真假。例如在河西區(qū)大沽南路某大型超市煙酒柜臺內(nèi)，一條軟包中華的零售價格為680元；而在本市一些小型煙酒店內(nèi)，其零售價也在650元左右；在部分
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，其他主要方面如產(chǎn)品口味、包裝風格、零售價格等都保持著不變，即常見的“一個改變，三個不變”的“貼牌式”品牌整合模式。這種“一個改變，三個不變”的“貼牌式
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一是市場價格。節(jié)前、節(jié)中是卷煙銷售的高峰，零售價格的到位率是肯定沒有問題的。那時，零售客戶擔心的不是賺不賺到錢，而是貨源夠不夠的問題。但是
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，通過與副食、酒類搭配銷售造成卷煙零售價格隱形降價的現(xiàn)象依然存在，造成卷煙零售的利益不能得到有效保證。同時，零售終端信息化程度偏低。當前分公司與零售戶的溝通
