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。有一次，上級公司到市場調(diào)研時，該客戶于是把心里的怨氣給發(fā)泄了出來。上級領(lǐng)導(dǎo)非常重視，因為在這方面公司有嚴(yán)格的要求。后管理層到該客戶經(jīng)理那兒了解時
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；內(nèi)在品質(zhì)
密集烤房很好地適應(yīng)了烤煙生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的新形勢，是中國烤煙烘烤設(shè)備的發(fā)展方向[1～2]。但是，近年來的試驗和調(diào)研情況表明，
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求，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照黨中央的統(tǒng)一部署，開展以“為民務(wù)實清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動。要做好調(diào)研工作，基本上摸清存在的主要矛盾
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，樹立“工作的需要，就是大家的專業(yè)”的思想。對組織實施的每個培訓(xùn)項目，進(jìn)行充分調(diào)研，努力做到干部職工需要什么就培訓(xùn)什么、干部職工成長缺少什么就輔導(dǎo)
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和調(diào)研等活動為主的年度培訓(xùn)，加大對工會干部培訓(xùn)培養(yǎng)力度，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型工會；繼續(xù)開展“職工小家”創(chuàng)建工作，通過組織建設(shè)、民主管理、勞動競賽
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”活動，即開展一次調(diào)研、組織一次宣講、做好一項指導(dǎo)、解決一個難題、參與一項體驗、總結(jié)一條經(jīng)驗、形成一個成果，領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨觀念、基層意識、服務(wù)本領(lǐng)、工作能力得到新的提高。按照
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;大多在大型商超的飲料擺架同時空存在，一眼望去，衣妝相近，身材相仿，齊整整的如等待檢閱的士兵。市場調(diào)研表明，過去五年，
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。當(dāng)我了解到這樣的情況后，立即向部門領(lǐng)導(dǎo)和營銷部門作了反饋，管理層在進(jìn)行市場調(diào)研后一致認(rèn)為我的反應(yīng)基本屬實。于是，迅速調(diào)整了營銷政策，緊俏品牌
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據(jù)，而烤煙型超細(xì)卷煙更是市場空白。為著手研究細(xì)支煙市場，企業(yè)到國內(nèi)外進(jìn)行了廣泛調(diào)研，尤其是韓國細(xì)支煙市場的繁榮給了“南煙人”很大啟示。要積極學(xué)習(xí)國際細(xì)支煙生產(chǎn)與
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、消費群體分析：依據(jù)“泰山（神秀）”在吸味、包裝、價格上的自身屬性，結(jié)合本轄區(qū)市場調(diào)研情況，我們將該品牌的主要消費目標(biāo)鎖定在三個方面
