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管理工作有序開展，取得初步成效。但在建設(shè)過程中也還存在一些限制因素，有待逐步解決。
1、合作社運(yùn)作模式還須深入探索。由于烤煙專業(yè)合作社是新生事物，沙土烤煙專業(yè)
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，員工人數(shù)從2010年底的1934人減至目前的1400多人。目前，干部競(jìng)聘工作已告一段落，員工競(jìng)聘即將啟動(dòng)。改革使企業(yè)獲得新生，為國(guó)家和地方所作
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，始終保持一顆健康向上的心態(tài)。
自2008年以來，煙草公司為了解決種煙農(nóng)戶減少，種煙勞動(dòng)力弱等問題，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，成立煙農(nóng)
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的修辭手法工工整整寫下這句濃縮經(jīng)歷、期望留言的旺崽，是一名19歲的大二學(xué)生。為了嘗試新生事物，他不惜乘動(dòng)車從數(shù)百公里外的株洲專程趕來南昌，頗費(fèi)周折地找到了位于紅谷
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市場(chǎng)檢查、手冊(cè)維護(hù)維護(hù)有機(jī)結(jié)合，帶著問題上市場(chǎng)，增強(qiáng)檢查針對(duì)性，取得了良好效果，不斷促進(jìn)專賣工作持續(xù)提升。
移動(dòng)平臺(tái)是一項(xiàng)新生
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暈倒在調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)。但，再多的磨難也未能阻止她前進(jìn)的腳步，為了新生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)，她放棄了照顧家庭、照顧年僅一歲多的小女兒的時(shí)間，始終堅(jiān)守在安裝、調(diào)試
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的背后，市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了改變，2013年，會(huì)是穩(wěn)中有變，變中有新的一年。（本文作者肖明超，現(xiàn)任新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理
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，推進(jìn)管理工作與信息化工作的深度融合。要加強(qiáng)計(jì)劃管理，修訂完善“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理方式，全面加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的信息互通與整合
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現(xiàn)了“這一冒著細(xì)白煙的奇怪現(xiàn)象”，在他們自己利用并且將之漂洋過海地運(yùn)送到宗主國(guó)，卻遭到了更嚴(yán)厲、更挑剔和不容分說的對(duì)“新生事物”的懲罰。但隨著時(shí)間的推移，當(dāng)政者們反而
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話用到涅槃新生的黃鶴樓品牌身上，尤其切合。其后的數(shù)年間，神州大地，淡雅瓢香。
信仰，提供力量
美國(guó)哲學(xué)家威廉·詹姆斯說，
