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人”。此次物流中心以“尋找最美物流人”活動為契機，要求每一位物流員工堅守責任使命，不忘服務初心，把學習先進典型的實際效果融入到履行本職工作中，以更加
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競爭力、推動高質量發展蓄力賦能。二、北京煙草物流中心現狀分析1. 北京煙草物流中心現狀北京煙草物流中心于2006年5月建成投產，承擔全市卷煙的集中存儲、統一分揀、分級配送（直
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;在做好疫情防護工作的同時，分組安排人員跟車，積極配合物流中心進行卷煙配送，主動幫助送貨員清點卷煙數量，切實做好“服務至上”的第一工作原則
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;線路優化。由縣級局、物流中心牽頭，對轄區內的客戶進行線路再優化，在保證送貨規范到位的前提下做到有效控制配送服務成本。四是預案演練，保障到位。由辦公室牽頭對元春
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，做到“養修結合”確保設備最佳運行狀態。三是統籌安排，線路優化。由區縣局、物流中心牽頭，對轄區內的客戶進行線路再優化，在保證送貨規范到位的前提下做到
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管理機制，物流中心有效解決了包裝機封刀易損、劃箱機系統報警等6項疑難故障，補充海綿帶、封刀刀片等必要備件30種，有效保障設備正常運轉，提升了卷煙分揀
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協作,確保措施到位。物流中心與營銷中心加強協調,及時掌握進口卷煙到庫時間,共同做好進口卷煙交接卸貨各環節工作,保證職責到人、落實到崗;積極做好車輛消殺、雙碼查驗、人員登記等工作,確保運輸車輛安全、有序
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）和徐州市局（公司）主要負責人，物流工作分管領導及企管辦、物流中心相關人員參加了會議。
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，提前調整倉間布局、做好倉間清潔、倉間環境調控和產區垛位安排等工作。二是主動溝通，保質保量。一方面，由專人與公司物流中心、南昌卷煙廠及承運方溝通協調，科學
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情況進行了監督審核。此次審核嚴格按照《職業健康安全管理體系要求及使用指南》標準的各項要素進行，審核專家組對靜寧、涇川縣局（營銷部）和物流中心、市局（公司
