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;著力構(gòu)建“事前預(yù)防、事中控制、事后救濟”的法律風(fēng)險防控制度體系。
二是推行“覆蓋式”風(fēng)險控制，提升法律風(fēng)險應(yīng)對能力。強化重要經(jīng)濟活動、勞動用工、基礎(chǔ)管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和法律糾紛案件等重
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，散葉收購與傳統(tǒng)收購的區(qū)別就是不扎把收購。通過實施散煙收購，減少煙農(nóng)煙葉分級用工，減輕勞動強度，降低勞動成本，提高煙農(nóng)收益
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，他提出四點希望：一是盡快完善物流組織業(yè)務(wù)體系；二是穩(wěn)步推進煙箱循環(huán)利用工作；三是嚴(yán)格規(guī)范卷煙運輸服務(wù)采購；四是繼續(xù)加強公務(wù)車
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、市場及客戶信息等產(chǎn)品業(yè)績數(shù)據(jù)，對商店實行集群化，從而對銷售進行優(yōu)化。
利用Galleria公司的自動化應(yīng)用工具，帝國煙草公司將根據(jù)產(chǎn)品和品類的業(yè)績對商店實行
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;了解煙農(nóng)烘烤爐次、用工、用煤、耗時等情況，關(guān)切地詢問生產(chǎn)生活中存在的困難。隨后，調(diào)研組到牛欄江煙站中心站，與前來交煙的煙農(nóng)交流，查看預(yù)檢煙葉純度
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進行培訓(xùn)并指導(dǎo)實施。同時對上部葉一次性帶莖砍烤工作執(zhí)行情況進行專項檢查考核獎懲，確保2013年上部4-6片葉充分成熟一次性帶莖砍烤重點實用技術(shù)推廣應(yīng)用工作取得較大突破。
目前
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保等級質(zhì)量；完善基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；降低用工成本，提高分級效率；加強
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現(xiàn)狀，精益管理核心思想和基本原則等理論作深入論述，并結(jié)合案例詳細(xì)介紹多種精益管理實用工具及其使用方法，加深了學(xué)員對精益管理的認(rèn)識和理解，為公司開展精益管理工作
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每日按計劃收購；六要為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立煙草行業(yè)良好形象；七要對預(yù)檢預(yù)驗、打包及季節(jié)性用工工資等費用進行公示。
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分別就園區(qū)概念、園區(qū)建設(shè)、運行發(fā)展模式等展開了討論，同時提出了相關(guān)意見和建議。
會議期間，部分參會人員到進化鎮(zhèn)，就農(nóng)機維修服務(wù)中心、廢舊物品回收再利用工
